拆迁工程实施策划.pdfVIP

七、项目实行组织方案

项目名称：“两违”用地整改服务采购编号：DZ目202312包号：01

1.编制阐

通过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等规定，结合我企业数年来从事

此类工程啊施工经验，编制此施工组织设计。

2.编制根据

2.1甲方提供口勺友谊新村扩建工程建筑物拆除场地清理垃圾外运；

2.2现行国家规范及行业原则《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆

除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《都市房

屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；

2.3由甲方提供日勺拆除建筑物H勺范围示意图；

2.4其他有关专业规范及行业原则。

3.工程概况

3.1项目名称

两“违”用地整改服务采购

3.2工作内容

(1)将违法用地范围内的地上建(构)筑物进行拆除，并彻底打烂硬底化

地面

(2)负责及时处理清拆现场的建筑垃圾

(3)负责对违法倾倒填埋的垃圾、渣土及建筑废料进行处理和清运工作；

(4)负责违法月地现场的覆土工作，所用泥土必须是耕作泥；

(5)按照采购方的规定做好违法用地的)复耕复绿工作及后续的至少三个月

复绿养护工作；

(6)详细的工作规定需服从采购方的统一指挥。

4.工程管理目的

4.1质量管理目『、J:合格原则

4.2服务期限：1年

4.3安全生产目日勺:杜绝伤亡事故

4.4文工地目H勺:采用湿式作业法，控制扬尘污染，实行封闭式管理，防止垃

圾和扬尘四面扩散。

5.施工方案

5.1施工组织机构H勺建立针对此工程项目，我企业推选的项目班子一律持证上

岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理

将对工期、安全、成本及文施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的

直接指导下做到有计划口勺组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面到达目的规

定。并配置技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人

员组织施工管理。人员配置状况如下:

5.2劳动力安排计划

工作时期管理人员电工架子工拆除工司

门窗室内拆除期488303

主体拆除期526356

垃圾清运期4003510

施工组织管理构框图

项目经理

技术负责人

质曲理员II安全哲理员I版砒理员

施工线组长

各班组施工人员

5.3拆除工程施工准备

5.3.1技术准备工作

5.3.2施工技术人员要弄清建筑物日勺构造状况、建筑状况、水电及设备管道状

况。

5.3.3在拆除作业H勺四面做好维护，拆除作业不得超过此范围，以免对周围建

筑物、花草树木、地面等导致损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除械进出要

采用措施保护好路面。

5.3.4对作业区域内保留日勺地面、花草树木及地下管线等做