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工程施工内部制度

一、组织管理体系

1.机构设置与职责划分

项目管理团队设项目经理1名，全面负责项目整体运作；项目副经理2名（分管生产与安全），分别统筹施工生产协调及安全文明管理；技术负责人1名，负责技术方案编制、质量管控及技术交底；下设施工部、技术部、质量部、安全部、物资部、合约部、综合部7个职能部门，各部门职责如下：

-施工部：负责现场施工组织、进度计划执行、劳务班组协调及施工日志记录，每日17:00前向项目经理提交《日进度报表》。

-技术部：组织图纸会审、编制专项施工方案（含危险性较大分部分项工程方案）、技术交底及测量放线复核，方案需经项目技术负责人审核、公司技术中心审批后方可实施。

-质量部：执行“三检制”（自检、互检、专检），编制质量验收计划，对隐蔽工程、关键工序（如混凝土浇筑、防水施工）实行全过程旁站监督，留存影像资料并建立质量台账。

-安全部：制定安全管理制度、组织安全检查（每日巡查、每周综合检查、每月专项检查）、安全培训及应急演练，监督安全防护设施设置（如临边防护、脚手架验收），对违规行为开具《安全隐患整改单》并跟踪闭环。

-物资部：负责材料设备采购、进场验收（核对规格型号、质量证明文件，抽样送检）、仓储管理（分类存放、标识清晰、防火防潮）及退场核销，建立《材料进出库台账》，每月25日与财务部对账。

-合约部：编制目标成本预算，审核劳务分包、材料采购合同，跟踪合同履约情况，按月核对工程量，提交《成本分析报告》。

-综合部：负责人员考勤（实行人脸识别打卡，每日早7:30、晚18:00）、后勤保障（宿舍卫生、食堂食品留样）、档案管理（技术资料、合同、验收记录分类归档，电子文档同步备份）。

2.会议制度

-每日班前会（7:40-8:00）：由施工员组织，班组长及作业人员参加，强调当日施工任务、安全注意事项及质量要点，留存会议记录。

-周生产例会（每周五14:00）：项目经理主持，各部门负责人、分包单位代表参会，通报上周进度偏差（偏差超5%需说明原因及纠偏措施）、质量安全问题（整改完成率需达100%），部署下周计划。

-月总结会（每月28日14:00）：公司分管领导参会，汇报月度目标完成情况（进度、质量、安全、成本指标），分析存在问题，制定下月重点工作计划。

二、技术管理要求

1.图纸会审与技术交底

-项目进场7日内，技术部组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，形成《图纸会审记录》，经各方签字确认后作为施工依据。图纸中存在矛盾或不合理处（如结构标高冲突），需在3个工作日内提交设计单位答疑。

-技术交底分三级进行：项目技术负责人对施工员、质量员、安全员进行总体技术交底（含设计意图、施工难点、验收标准）；施工员对班组进行分部分项工程交底（含工序流程、操作要点、质量通病预防措施）；班组长对作业人员进行操作交底（含具体工艺参数，如混凝土坍落度控制在180±20mm、钢筋绑扎间距偏差≤10mm）。各级交底需留存书面记录及影像资料，交底人与被交底人签字确认。

2.施工方案编制与审批

-危险性较大分部分项工程（如深基坑开挖、高支模、起重吊装）需编制专项施工方案，经专家论证通过后实施。方案内容需包含工程概况、施工工艺、安全保证措施、应急处置预案等，专家论证会由公司技术中心组织，论证意见需在5个工作日内整改闭环。

-一般施工方案（如砌筑工程、抹灰工程）由技术部编制，经项目技术负责人审核、项目经理审批后执行。方案实施前，技术部需组织相关人员进行方案宣贯，确保操作人员熟悉技术要求。

3.测量放线与复核

-测量员需使用经校准的仪器（全站仪、水准仪精度符合规范要求），依据规划部门提供的控制点进行定位放线，关键轴线（如建筑主轴线）需由技术部复核，复核偏差超过1/5000时需重新测量。

-每层主体结构施工完成后，测量员需进行垂直度、标高复核，形成《测量复核记录》，偏差超出规范允许值（如混凝土结构垂直度偏差≤5mm）时，需制定纠偏方案并报监理审批。

三、质量管理标准

1.原材料与设备检验

-钢材、混凝土、防水卷材等主要材料进场时，物资部需核对质量证明文件（合格证、检测报告），并会同质量部进行外观检查（如钢材无锈蚀、混凝土无离析）。需复试的材料（如钢筋力学性能、混凝土试块强度）由质量部取样送检，检测合格后方可使用，不合格材料24小时内清退出场。

-施工设备（如塔吊、混凝土泵车）进场前需查验出厂合格证、年检报告，安装后由安全部组织验收（含基础验收、试运转测试），验收合格取得《使用登记证》后方可投入使用。

2.过程质量控制

-实行“三检制”：班组完成工序后自检（填写《自检记录表