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航空运输业机务工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全维护表现

年度安全事件发生次数

35%

0

每发生一次安全事件扣5分，直至扣完该维度总分

定检漏检率

低于1%

实际漏检率每高于目标值1%，扣2分，直至扣完该维度总分

应急响应及时性

平均响应时间不超过30分钟

每次响应时间超过目标值10分钟扣1分，直至扣完该维度总分

安全培训完成率

100%

每低5%，扣1分，直至扣完该维度总分

安全建议采纳数量

至少3条

每少1条扣2分，直至扣完该维度总分

维修效率与质量

平均维修工时

30%

低于标准工时10%

实际工时每高于目标值1%，扣2分，直至扣完该维度总分

返修率

低于5%

实际返修率每高于目标值1%，扣3分，直至扣完该维度总分

首检合格率

95%

实际合格率每低于目标值1%，扣2分，直至扣完该维度总分

维修记录完整度

100%

每低5%，扣1分，直至扣完该维度总分

客户满意度（维修相关）

90分以上

每低1分扣1分，直至扣完该维度总分

成本控制能力

维修物料消耗合理性

20%

成本控制在预算范围内

每超预算5%，扣2分，直至扣完该维度总分

备件管理效率

库存周转率不低于3次/年

实际周转率每低于目标值0.5次，扣1分，直至扣完该维度总分

维修方案成本优化次数

至少2次

每少1次扣2分，直至扣完该维度总分

工时利用率

不低于85%

实际利用率每低于目标值5%，扣1分，直至扣完该维度总分

非计划停机成本降低

降低5%以上

实际降低幅度每低于目标值1%，扣1分，直至扣完该维度总分

团队协作与专业发展

跨部门协作有效性

15%

无重大协作障碍

每次出现协作障碍导致延误扣2分，直至扣完该维度总分

新员工指导次数

至少1次

每少1次扣2分，直至扣完该维度总分

技术培训参与度

完成年度培训计划的100%

每低5%，扣1分，直至扣完该维度总分

专业认证获取

获得至少1个高级认证

未获得扣3分，直至扣完该维度总分

知识分享贡献

至少1篇技术文档或经验分享

每少1项扣2分，直至扣完该维度总分

本考核表旨在全面评估机务工程师在安全维护、维修效率与质量、成本控制及团队协作与专业发展等方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见