2023企业文化年度峰会-孙兵：让企业文化有用的关键举措.pptxVIP

让企业文化有用的关键举措

主讲：孙兵

2023年09月;;

培训课件T2023-106

是不是这样的？

培训类展示类活动类奖赛类;

我们来看一个案例

【太阳控股】五年三期为太阳控股集团提供“文化引领传统制造业转型升级”

90天形成《太阳之信》，9个月完成团队打造，5年实现“再造一个太阳”;

有用论是文化

的核心认知;

要点：

1.企业文化以“解决问题”为核心，所以是“着意的”，有有意为之的。

2.企业文化是习得的。

3.企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循、自觉维护的。;

企业始终面临两个至关重要的问题，而文化正是致力于解决这些问题的基本假设;

培训课件T2023106;

培训课件T2023-106;;;

2、适用的内容

?理念：清晰而简练

?行为：针对而适用;

理念：清晰而简练

导向清晰，核心清晰，逻辑清晰（纲举目张，条分缕析）

理念的诠释链接延伸（落地预估）;

106;

我们的信念（使命）

承载万家信任，书写幸福太阳

我们的信心（愿景）

打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业

我们的信条（核心价值观）;;

培训课件T2023-106;;

核心价值观：

眼睛向外看

为创新和改善鼓掌

让一切简单起来;

n组织行为：

?绩效论功过，品质论英雄

?重过程看细节，重服务看效果

?以品质树品牌

n个人行为：

?修为高标准，做事严要求

?品行为先

?改善从细节着手

n反对行为：

?低品质换取高速度

?以次充好;

我们的信条（核心价值观）

信于心创于行

我们的信守（行为准则）

太阳十二条 ;

形式适合

确立更适合自己的语言表达形式;

企业章程式（基本法式）文化手册

企业章程式（基本法式）文化手册，是另一种企业文化体系的体现模式，条目式的文化理念，从行文上体现了“文化与管理”的相互结合。但是也出现了格式固化、不上口、不利于学习掌握、难以成为员工的“共同的语言”

在原章程式手册的基础上，结合内外传播的需要，增加了关键行为准则的“带梗的语言”，庒谐结合，成为“企业基本法2.0”;

警句式、白话式

【示例】

传统行为准则表述针对性特色行为准则表述;

【示例】基于实用的关键行为准则，为某集团制订的行为评价标准体系;

XX行为准则

1.发简明的文，开有用的会，说简洁直白的话

2.职务不等于权威，创造价值才会被尊重

3.人情是合作的纽带，不是原则的障碍

4.做表面文章应付他人，不如踏实做事成就自己

5.深入市场，贴近客户，脱离一线只能是纸上谈兵

6.议而不决就是失职，前线等不及后方的议来议去

7.一个行动胜过一个纲领，马上就办，办就办好

8.互相补台，人人有舞台

9.少发无效指令，让一线轻装上阵

10.专业通道同样能通往职业巅峰;;;

?传统宣传（媒体、讲话等）

?培训、宣讲

?竞赛、拓展、团建等群众活动

?高层（使命链接、共同事业心、价值观对照、自驱力提升）

?中层（责任担当、价值创造力、价值观对照、领导力、自我提升）

?基层（价值观践行、活力工程）

?战略

?组织

?体制

?机制;

先自由层阶

易上点层段

后而及深见

难下面入效;;;;

“五入”分解;;

仪式感

建立仪式感：设计企业自己的“信仰仪式”，增强企业文化的感召力 ;

让文化与管理“嗨起来”;

释放信号

正向信号型（正向宣布，偏于一种仪式）：

?隆重发布新的文化

?提拔新的干部

?一场别开生面的活动——焚书、换书

?重点反复强调一个导向

?改变“语言”;

怎么变？——李健熙的“工作方法”：

1.明确工作目标；

2.把握工作实质（业务概念）；

3.先纵观全局，再明察秋毫；

4.弄清事情本质，分清工作先后；

5.确认信息，善用信