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- 2026-01-13 发布于江苏
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工程项目风险管理检查表统一化模板
一、适用范围与核心价值
二、标准化操作流程
(一)前期准备:明确检查范围与组建团队
确定检查阶段与对象:根据项目当前阶段(如施工阶段重点检查安全、质量风险;设计阶段重点检查技术、合规风险),明确本次风险检查的具体范围(如某分项工程、某管理流程)及检查重点。
组建检查小组:由项目经理担任组长,成员需包含技术负责人、安全负责人、造价工程师、施工队长及专业监理工程师(若为监理单位检查),必要时可邀请外部风险管理专家参与。
收集基础资料:准备项目可行性研究报告、设计图纸、施工组织设计、合同文件、既往风险记录、相关法律法规及标准规范等,作为风险识别的依据。
(二)风险识别:全面梳理潜在风险点
采用多方法交叉识别:
头脑风暴法:组织检查小组结合项目特点,从技术、管理、环境、经济、合规五个维度自由发言,列出所有可能的风险事件(如“深基坑支护方案不合理”“暴雨导致场地积水”“分包单位资质不足”等)。
checklist对照法:参考本模板“风险分类及典型表现”栏,结合项目资料逐项核对,避免遗漏常规风险。
专家咨询法:对复杂或高风险环节(如特大桥施工、高支模搭设),咨询行业专家获取风险提示。
记录风险事件:将识别出的风险事件按“风险编号-风险描述-所属阶段-涉及部位”格式记录,保证信息清晰、可追溯(示例:“R-001-施工阶段-基坑开挖-边坡失稳风险”)。
(三)风险分析与评估:量化风险等级
评估可能性与影响程度:
可能性:采用5级评分法(1=极低,几乎不可能发生;5=极高,很可能发生),根据历史数据、经验判断或概率分析确定。
影响程度:从安全、质量、进度、成本、环境五个维度,采用5级评分法(1=轻微影响,可忽略;5=灾难性影响,项目目标严重受损),综合判定风险事件的影响分值。
确定风险等级:通过“可能性×影响程度”计算风险值(风险值=可能性×影响程度),对照风险等级标准划分风险等级:
一级(红牌,不可接受):风险值≥16,需立即停工整改;
二级(橙牌,高度关注):12≤风险值<16,需72小时内制定专项应对方案;
三级(黄牌,需关注):8≤风险值<12,需1周内落实管控措施;
四级(蓝牌,可接受):风险值<8,需定期监控。
(四)风险应对:制定针对性管控措施
匹配应对策略:根据风险等级选择应对方式:
规避:对一级风险,考虑改变方案(如停止采用不成熟工艺)、调整范围(如暂停高风险分项施工);
转移:对二级风险,通过购买工程一切险、签订分包合同风险条款等方式转移风险;
减轻:对三级风险,采取技术措施(如加强基坑监测)、管理措施(如增加巡检频次)降低风险;
接受:对四级风险,准备应急预案(如预留应急费用),不主动改变方案。
明确责任与时限:针对每项风险,指定责任部门/人(如“技术负责人-李*”),明确措施完成时限(如“2024年X月X日前”)及验收标准(如“边坡变形监测数据≤3mm/d”)。
(五)风险监控与更新:动态跟踪落实情况
定期检查与记录:责任部门按时限完成风险应对措施后,检查小组需通过现场核查、资料审查等方式验证措施有效性,在检查表中记录“措施落实情况”(如“已完成,监测数据达标”)。
动态更新风险清单:每周/每月召开风险分析会,对新增风险(如设计变更引发的新风险)及时识别、评估并补充至清单;对已控制风险(如“R-001”边坡稳定后)更新状态为“关闭”,对未有效控制风险调整等级及应对措施。
形成闭环管理:所有风险检查记录、评估报告、应对措施及验证结果需整理归档,作为项目后评价及风险数据库的输入依据。
三、风险管理检查表示例
风险编号
风险描述
所属阶段
涉及部位
风险类别
可能性(1-5)
影响程度(1-5)
风险值
风险等级
应对措施
责任部门/人
完成时限
措施落实情况
当前状态
R-001
深基坑开挖边坡失稳
施工阶段
基坑A-A段
技术风险
4
5
20
一级(红)
立即停止开挖,专家论证支护方案,增加锚杆加固
项目经理-张*
2024-05-10
已完成加固,监测达标
关闭
R-002
雨季施工场地排水不畅
施工阶段
整个施工场地
环境风险
3
3
9
三级(黄)
修建排水沟,准备抽水泵,每日巡查排水系统
工程部-王*
2024-06-30
排水沟已完工,试运行正常
处理中
R-003
分包单位特种作业人员无证上岗
施工阶段
钢筋加工区
管理风险
2
4
8
三级(黄)
核查所有特种工证件,未持证者立即停止作业并培训
安全部-赵*
2024-05-15
已完成证件核查,2人培训合格
处理中
R-004
钢材价格上涨导致成本超支
招投标阶段
主要材料
经济风险
3
3
9
三级(黄)
签订固定价格采购合同,预留3%价格波动风险金
造价部-刘*
2024-05-20
合同已签订,风险金已计提
处理中
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