（130页PPT）浙江某著名企业企业文化大纲释意.pptVIP

5、整体协同【保持业绩增长】提高企业价值、获取经济成果以及保持总体业绩水平，必须成为各部门、各职务共同努力的方向，成为衡量各部门、各职务实际贡献的客观评价基准。总体业绩取决于总体努力而不是局部努力，我们要把局部努力统一于总体努力、统一于总体业绩；任何背离总体业绩的局部努力，往往会变得毫无意义；只有依靠有组织的努力，才能使总体业绩保持合理的增长速度。5、整体协同某省市场地位】市场地位是企业的生存基础与发展空间某省市场某省市场份额等于失去企业的生存与发展的基础。围绕服务与业务，带动各方面能力的同步发展，培育企业的核心竞争力，把规模优势某省市场竞争优势某省市场地位。5、整体协同【提高运行效率】我们要不断地传递竞争压力，实现跨部门、跨领域的相互支持与整体协同，谋求整体运行效率。市场与网络是直接面对客户的一线界面，某省市场问题网络解，网某省市场解；只有有效沟通、相互配合、切实执行，才能对整体工作形成有效支撑。业务与服务是相辅相成的统一体，要做到以业务改善服务，以服务推进业务；新业务激发新需求、新客户、新的满意服务；新需求带来新创意、新举措、新业务。5、整体协同【建立创新组织】要实现“两个领先”，必须要以创新为支撑，提供不竭的动力，包括服务创新、业务创新、技术创新和管理创新。要通过创新活动的有效开展，进一步增强员工的创新意识，提高员工的创新能力，在公司营造出一种积极创新的氛围，实现知识共享与系统创新，建立学习型创新组织。6、激励机制【健全责任关系】公司与员工之间建立“责任关系”；从根本上制破除“品位制或身份制”，确立“职务制或贡献制”。在持续的价值创造的过程中，不断提高“组织理性”与“个人理性”，建立尊重、发展、激励与约束机制，在公司与员工之间建立“命运共同体”。6、激励机制【建立共享机制】我们必须不断地激励与约束组织成员持续地为客户创造价值，谋求公司的可持续发展。随着公司的不断发展，不断提高报酬体系的总体水平与质量，使之具某省市场竞争力与内在职务吸引力。通过不断满足员工在利益，提高员工的成就感，在公司与员工之间，结成“劳动契约”和“心理契约”双重纽带，不断提高企业的凝聚力与竞争力。6、激励机制【知识资本化】我们强调人力资源持续增值的目标优先于短期财务目标。我们用“知识资本化”的形式，使公司员工在技术、经营与管理等方面的贡献，得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。我们将持续探讨可能的形式，使模范员工与公司结成利益共同体与命运共同体；另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

6、激励机制【强化竞争机制】创建公开招聘、竞争上岗与个人承诺等形式的人才竞争机制某省市场压力，发现优秀人才，适当淘汰不合格人员，保持组织的活力。优先考虑招聘高素质的社会化用工人员，注意培养优秀的社会化用工人员，促进高素质的社会化用工人员向正式员工转化。防范和消除人员臃肿、人员沉淀等组织老化现象；妥善安排和处理新老员工及管理人员的交替事宜，防止组织的老化。6、激励机制【完善价值分配机制】完善公司的分类分层的报酬制度体系，设立职位等级阶梯，明确员工的职业发展道路；设立岗位薪酬以及绩效奖金的分配办法，明确员工的报酬分配基准。按客观公正、价值对等与贡献回归的原则，实现按劳取酬、按实际贡献、任职表现与任职能力进行价值分配；并把组织中的发展机会、经济利益、职务权力，以及名誉地位，向优秀员工与骨干员工倾斜。第三部分主要关系准则1、公司【存在目的】任何企业必须依据存在的目的，给自身定义；任何企业必须明确存在的目的，明确存在下去的目的，弄清楚能够存在下去的目的，确立企业的存在价值与理由。企业的存在价值与理由必须在企业本身之外，在社会之中，企业的存在价值与理由只有一种适当的定义，就是创造客户、创造价值、创造财富。1、公司【存在价值】不断地关心客户、了解客户，不断地改进产品与服务，协助客户实现的目标，不断地使客户满意，持续为客户创造更大价值。坚持服务客户化、业务客户化、网络客户化与管理客户化，持续为企业创造更大价值。提高企业竞争力、文化渗透力、信用影响力、社区参与力与公益活动力，持续为社会创造更大价值。1、公司【共生关系】必须遵循“追求客户满意服务”的价值立场，以客户的成功来衡量自身的价值与表现。必须不断地激励与约束组织成员持续地为客户做贡献，及时地提高报酬体系的总体水平与质量，使之具有外在竞争力与内在吸引力，不断满足员工在利益与成就上的需要。必须提高主营业务的盈利水平或净值报酬率，实现对股东的高回报，赢某省市场的青睐；凭某省市场的长期支持，以