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建筑工程项目工期进度管理流程表

一、项目启动阶段

1.项目信息收集

-项目背景资料收集

-安排专人与业主或项目发起方沟通，获取项目的立项文件、可行性研究报告等资料。通过仔细研读这些资料，了解项目的建设目的、预期功能和社会经济效益等方面的情况。例如，对于一个商业综合体项目，要明确其是打造集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性场所，还是侧重于高端商业办公等特定功能。

-收集项目所在地区的相关政策法规和规划要求。熟悉当地的建筑规范、环保要求、土地使用规定等内容，确保项目在建设过程中遵守各项法规。例如，某些地区对建筑的节能设计有严格标准，在项目信息收集中就要明确这些要求。

-现场勘查与资料获取

-组织专业的勘查团队对项目现场进行实地勘查。测量场地的地形、地貌、面积和周边环境等情况。详细记录场地的高差、坡度、地下水位等信息，为后续的基础设计和施工方案制定提供依据。例如，如果场地存在较大高差，可能需要进行土方平衡和边坡支护等处理。

-了解现场的交通状况、周边建筑物分布和公用设施接入情况。评估交通便利性对建筑材料运输和施工车辆进出的影响，以及周边建筑物对施工安全和施工噪音控制的要求。同时，确定污水、电力、供水等公用设施的接入位置和容量，为施工临时用水用电和永久设施的设计提供参考。

2.组建项目团队

-确定项目管理团队成员

-根据项目的规模和复杂程度，确定项目经理及各部门负责人。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够协调各方资源，确保项目顺利进行。例如，对于一个大型医院建设项目，要选派有类似医疗建筑项目管理经验的人员担任项目经理。

-明确各成员的职责和权限。制定详细的岗位说明书，规定项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位的具体工作内容和责任范围，避免职责不清导致的工作延误和推诿现象。

-团队培训与沟通机制建立

-组织团队成员进行专业培训。培训内容包括项目管理知识、相关法律法规、施工技术标准、质量和安全要求等。通过培训，提高团队成员的专业素养和业务能力，确保他们能够胜任各自的工作。例如，对施工员进行新技术、新工艺的培训，使其能够更好地指导现场施工。

-建立有效的沟通机制。制定定期的项目例会制度，每周或每两周召开一次项目例会，在会议上各成员汇报工作进展、存在的问题和下一步工作计划。同时，建立项目内部的沟通平台，如即时通讯工具、项目管理软件等，方便成员之间及时沟通和信息共享。

3.确定工期目标

-与业主沟通协商

-项目经理与业主进行深入沟通，了解业主对项目交付时间的期望和要求。同时，向业主介绍项目建设的一般流程和可能遇到的问题，与业主共同探讨合理的工期目标。例如，如果业主希望项目提前交付以抢占市场，项目经理要分析提前交付可能带来的成本增加和技术难度，与业主权衡利弊后确定最终的工期目标。

-参考类似项目经验

-收集和分析类似规模、类型和复杂度的项目工期数据。研究这些项目在建设过程中各个阶段的耗时情况，以及影响工期的因素和应对措施。例如，对于一个高层住宅项目，参考周边已建成的同类型高层住宅项目的建设周期，结合本项目的特点，确定一个合理的工期范围。

二、施工准备阶段

1.施工图纸会审

-图纸预审

-组织项目团队各专业人员对施工图纸进行预审。施工员、技术员、质检员等人员分别从施工可行性、技术要求、质量标准等方面对图纸进行审查。记录图纸中存在的问题和疑问，如图纸标注不清、设计不合理、各专业图纸冲突等。例如，在审查电气图纸和给排水图纸时，发现两者在管道交叉处的空间布置存在矛盾。

-会审会议组织

-由建设单位组织设计单位、施工单位和监理单位等相关方参加图纸会审会议。在会议上，施工单位详细汇报图纸预审中发现的问题，设计单位对问题进行解答和澄清。对于一些重大的设计问题，设计单位要提出解决方案，并与各方协商确定最终的修改意见。例如，对于建筑外形设计不符合施工工艺要求的问题，设计单位提出修改方案，经各方讨论后达成一致。

2.施工方案编制

-基础施工方案

-根据地质勘查报告和设计要求，编制基础施工方案。确定基础的施工方法，如桩基础、筏板基础或独立基础的施工工艺和流程。明确土方开挖、基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等施工环节的技术要求和质量标准。例如，对于桩基础施工，要确定桩的类型、成桩工艺、桩长和桩径等参数，以及桩的检测方法和标准。

-主体结构施工方案

-制定主体结构施工方案，包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程的施工方法。选择合适的模板体系，如木模板、钢模板或铝合金模板，并确定模板的安装和拆除顺序。明确钢筋的加工、连接和绑扎方式，以及混凝土的运输、浇筑和养护方法。例如，对于高层建筑物的主体结构施工，采用爬模或滑模技术时，