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制造业生产经理产能提升绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

月度生产计划完成率

35%

95%

实际完成量/计划完成量，等于或高于95%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分

订单准时交付率

98%

准时交付订单数/总订单数，等于或高于98%得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分

生产周期缩短率

10%

（本期平均生产周期-上期平均生产周期）/上期平均生产周期，等于或高于10%得满分，按比例递减

生产资源利用率

85%

实际利用率/目标利用率，等于或高于85%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

生产异常事件次数

低于5次/月

每发生1次异常事件扣2分，当月累计扣分不超过10分

成本控制能力

单位产品制造成本

25%

下降5%

（本期单位成本-上期单位成本）/上期单位成本，等于或高于5%得满分，按比例递减

原材料损耗率

低于3%

实际损耗率与目标值比较，等于或低于3%得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分

能源消耗降低率

8%

（本期单位能耗-上期单位能耗）/上期单位能耗，等于或高于8%得满分，按比例递减

生产效率提升率

12%

（本期单位时间产量-上期单位时间产量）/上期单位时间产量，等于或高于12%得满分，按比例递减

设备维护成本控制

预算内

实际维护成本等于或低于预算得满分，超出预算部分按比例扣分，最高扣10分

团队管理与协作

员工培训覆盖率

20%

100%

完成培训的员工人数/团队总人数，等于或高于100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

员工流失率

低于8%

实际流失率与目标值比较，等于或低于8%得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分

跨部门协作满意度

4.5/5

通过匿名问卷调查得分，等于或高于4.5得满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分

安全生产事件数

0

发生1次安全事件扣5分，发生2次扣10分，当月累计扣分不超过15分

团队绩效反馈及时性

100%

按月完成绩效反馈的员工比例，等于或高于100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

创新与持续改进

工艺改进提案采纳率

20%

70%

采纳的提案数/总提案数，等于或高于70%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

新设备/技术引进效果

产能提升10%

引进技术后的产能提升率与目标值比较，等于或高于10%得满分，按比例递减

质量改进率

产品不良率下降5%

（本期不良率-上期不良率）/上期不良率，等于或高于5%得满分，按比例递减

流程优化提案数量

每月至少5项

每月提交的流程优化提案数量，等于或高于5项得满分，每少1项扣2分，最低扣至0分

改进方案实施成功率

80%

成功实施的改进方案数/总方案数，等于或高于80%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分

本考核表旨在评估制造业生产经理在提升产能方面的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配：生产计划达成率35%，成本控制能力25%，团队管理与协作20%，创新与持续改进20%。评分时请严格遵循各指标的定义和计算公式，确保考核的公平性和专业性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见