03组织设计的基本类型52课件讲解.pptxVIP

03组织设计的基本类型第六章组织

组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。03组织设计的基本类型一、直线制

70%优点关系简单，责任清楚；主管人员与下属沟通较容易；决策迅速，对外部环境反应迅速、灵活；信息传递快，管理效率高。缺点没有职能机构，各种经营管理的问题都由经理决定，当企业规模扩大，经营管理工作繁重时，经理个人的知识、能力就难以应对，不能进行有效的管理。适用范围适用于小型企业，特点是业主制和合伙制的企业，由所有权和经营权合一的管理者群体主宰整个组织，直接对没有专长的员工群体进行监督和指挥。03组织设计的基本类型一、直线制

70%03组织设计的基本类型二、职能制职能制指在各级直线指挥机构下设置了相应的职能机构和人员从事专业管理，从而代替直线结构中的全能管理者，这些职能部门在自己的业务范围内，有权向下一管理层次的部门下达命令和指示，下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥，从而存在多条指挥线。

70%优点对管理工作实行专业化分工，更好地发挥了职能管理人员的作用。缺点破坏了统一指挥的原则，下级部门除了服从上级行政领导的指挥之外，还要服务上级职能部门的指挥，这样形成了多头领导，有时使下属无所适从。03组织设计的基本类型二、职能制

70%直线-职能制将直线制与职能制的优点相结合，以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。03组织设计的基本类型三、直线-职能制

70%优点既有直线管理的统一指挥、统一命令的特点，又有发挥参谋人员作用和专业化程度高的优势；专业分工细、部门和岗位职责清楚、工作效率高；组织结构的稳定性高。缺点由于按职能划分部门，部门目标不同，相互之间的协调工作量较大；直线部门的全局性和职能部门的专业目标性之间的矛盾较多；由于系统稳定性高，当组织环境变化时，适应性较差。适用范围一般适用于稳定环境中的中小企业，这类企业规模不太大，产品品种不太复杂，工艺较稳定，市场销售情况比较容易掌握。03组织设计的基本类型三、直线-职能制

70%事业部制是在总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。03组织设计的基本类型四、事业部制

70%优点有利于公司总部领导从烦琐的日常事务中解脱出来，而着力策划组织的长期发展战略。适应性强，事业部与市场联系紧密，便于掌握市场动态和适应市场变化。有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。有利于经理的职业化。增大了有效管理幅度。缺点由于各事业部利益的独立性，容易各自为政，忽视长远发展和整体利益，影响各部门间的协调在公司总部与事业部内部都要设置职能机构，难免机构重叠，管理费用上升在对事业部授权的权限上难以把握，不是过于集权就是失之松散，权限的划分可谓是各公司最复杂、最头疼的管理难题。适用范围适用于处在不稳定或不确定的经营环境中的组织，地理位置较为分散的大型企业或巨型企业，产品多元化的企业。03组织设计的基本类型四、事业部制

70%矩阵制结构是在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。03组织设计的基本类型五、矩阵制

70%优点工作目标明确，就是为了完成某种产品或某个工作项目。人员配置灵活，需要什么样的人员因项目而定。加强了横向联系，解决了职能部门之间互通情报少的问题。使专门职能知识适用于所有项目，专业人员利用率高，能充分发挥专门人才的作用。组织协作攻关，有利于解决较难的生产、技术、产品开发及经营管理等方面的问题。缺点项目部经理和职能部门经理在组织中容易形成多重领导，会发布不一致的命令，从而导致无效冲突和短期管理危机。人员容易产生临时工作心理，造成工作不细致、不深入。项目部与职能部门间的协调成本将会大幅上升。由于把一个员工分配到多个部门可能会产生困惑、压力和焦虑。适用范围因技术发展迅速、产品品种多而创新性强、管理复杂，企业外界环境具有较大的复杂性和不确定性的协作项目。需要组织关注其产品和专业技能、高信息处理能力的压力、资源共享的压力。03组织设计的基本类型五、矩阵制

70%动态网络制结构可以视为一个核心的网络集成器，周围是外部专业网络，诸如财务、设计、制造和分销等服务，这些组织公司自身保留关键活动，对其他职能，如销售、会计、制造进行资源外取，以将公司或个人分立开，由一个小的总部来协调或代理。03组织设计的基本类型六、动态网络制

70%优点动态网络制结构最大的优点是全球性竞争能力。组织的灵活性和人员的挑战性。网络结构是所有组织结构中最精简的一种，不需要大批的参谋和管理人员。缺点动态网络制结构的一个主要缺点是缺乏实际控制。员工忠诚度可能很低。03组织设计的基本类型六、动态网络制

70%谢谢观看