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国家能源集团财务工作交流发言材料

各位领导、同仁：

大家好！很荣幸有机会与大家分享国家能源集团财务工作的实践与思考。近年来，在集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略引领下，财务系统紧扣“价值创造”核心，以“保安全、控成本、促转型、强赋能”为主线，在预算管理、资金管控、业财融合、风险防控等关键领域持续深耕，逐步构建起与集团高质量发展相匹配的财务支撑体系。结合近期工作实践，我从四个方面汇报交流。

一、聚焦战略落地，以预算管理为抓手推动资源高效配置

预算是战略执行的“施工图”。我们坚持“战略引领、业财协同、刚柔并济”原则，推动预算管理从“数字游戏”向“价值管理”转型。

一