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总师负责制实施细则

总师负责制是企事业单位在技术密集型项目或复杂系统工程中，为强化技术决策权威性、提升项目管理效能而建立的责任制度。该制度通过明确总师在项目全周期中的核心地位，统筹技术路线制定、资源配置、质量管控及风险应对等关键环节，确保技术目标与项目目标协同一致。为规范总师履职行为，明确权责边界，保障制度有效实施，结合实际管理需求，制定本实施细则。

一、总师的任职条件与聘任程序

总师应具备与项目技术复杂度相匹配的专业能力、管理经验及职业素养。具体任职条件包括：

1.专业能力：须具有高级专业技术职称（或同等专业水平），在项目涉及的核心技术领域有5年以上实践经验，主持过同类技术项目的研发、设计或实施，熟悉行业技术发展趋势及相关标准规范。

2.管理能力：具备跨部门协调能力，能够统筹技术、生产、质量、采购等环节的资源配置；掌握项目管理工具与方法，能有效控制技术风险、进度风险及成本风险。

3.职业素养：坚持科学严谨的工作态度，遵守职业道德规范，保守技术秘密；具有团队领导力，善于培养技术骨干，推动技术创新与知识传承。

总师的聘任需经以下程序：

-由项目责任主体（如公司技术委员会或项目主管部门）根据项目需求提出聘任建议，明确职责范围及任期（一般与项目周期一致，最长不超过3年）；

-组织专家评审组对候选人的专业能力、过往业绩及管理能力进行综合评估，形成书面评价意见；

-经决策层（如董事会或总经理办公会）审议通过后，颁发聘任文件，明确总师的权责、考核目标及解聘条件。

二、总师的职责与权限

总师对项目技术目标的实现负全面责任，具体职责包括：

（一）技术决策与统筹

1.牵头组织项目技术需求分析，参与立项论证，提出技术可行性研究报告，确定技术路线、关键技术指标及验证方法；

2.主持技术方案设计，审核各专业组（如结构设计组、控制系统组、工艺组）提交的分系统方案，确保技术方案的先进性、可靠性与经济性；

3.对技术变更进行决策：一般技术变更（不影响总体指标）由总师直接审批；重大技术变更（涉及指标调整或成本超支10%以上）需组织专家论证并报决策层备案；

4.统筹技术资源配置，协调跨专业技术接口问题，解决技术攻关中的难点问题，确保各分系统技术状态一致。

（二）质量与风险管控

1.建立项目技术质量管控体系，制定质量检验标准、测试大纲及验收规范，监督关键工序的质量检测过程；

2.组织技术状态评审（包括设计评审、工艺评审、出厂评审等），对评审中发现的问题提出整改要求并跟踪闭环；

3.识别技术风险（如技术不成熟、供应商技术能力不足等），制定风险应对预案，定期评估风险等级并调整应对策略；

4.对因技术决策失误导致的质量事故或进度延误承担直接责任，需向决策层提交事故分析报告及改进措施。

（三）团队建设与协作

1.组建项目技术团队，提出副总师、专业组组长等关键岗位的人选建议，参与团队成员的绩效考核；

2.组织技术培训与经验交流，推动技术文档标准化管理（包括设计图纸、试验报告、会议纪要等），确保技术资料的完整性与可追溯性；

3.与生产、采购、质量等部门建立协同机制，定期召开技术协调会，解决技术方案落地中的实际问题（如材料代用、工艺调整等）。

总师的权限包括：

-技术方案的最终决策权（重大变更除外）；

-对技术团队成员的工作调度权及考核建议权；

-优先使用技术研发资源（如实验室、测试设备、外部专家咨询等）的申请权；

-对不符合技术要求的原材料、零部件或工序的否决权。

三、工作流程与关键节点管理

总师负责制的实施需贯穿项目全生命周期，重点管控以下阶段：

（一）立项与启动阶段

1.参与项目需求调研，与用户方（或内部需求部门）确认技术指标、交付时间及验收标准；

2.组织编制《项目技术方案书》，明确技术路线、关键技术攻关计划、资源需求及成本预算；

3.召开项目启动会，向团队宣贯技术目标、分工及进度计划，签署《技术责任书》。

（二）设计与开发阶段

1.按专业划分技术模块，明确各模块的接口要求（如电气接口、机械接口、软件接口）；

2.主持初步设计评审（PDM），重点审查技术方案的可行性、接口匹配性及风险控制措施；

3.指导详细设计，审核关键零部件的设计图纸、计算书及仿真报告，确保符合技术规范；

4.组织样机试制，参与首件检验，验证设计方案的可制造性，记录试制过程中的技术问题并推动改进。

（三）实施与验证阶段

1.监督生产过程中的技术交底，确保工艺文件与设计要求一致；

2.组织系统联调与测试，验证各分系统的协同工作性能，形成《测试分析报告》；