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国有投资公司业务组合策略研究的相关理论及文献综述

目录

TOC\o1-3\h\u26841国有投资公司业务组合策略研究的相关理论及文献综述 1

91031.1相关理论 1

30741.1.1战略管理理论 1

274781.1.2战略协同理论 3

71681.1.3业务组合理论 4

51231.1.4国有投资公司研究现状 5

276841.2文献述评 6

1.1相关理论

1.1.1战略管理理论

上世纪三十年代，管理学家们开始将目光转向企业战略管理领域，1938年，巴纳德的经典著作《经理人的职能》提出战略因素相关思想，认为管理工作应着重于提高组织效率，强调企业不能孤立于环境谋发展，而要适应环境变化求发展[2]。张伯伦（1939）首次提出竞争优势的概念，并初步研究了企业如何获取竞争优势[38]。1958年，AlbertHirschman在《经济发展战略》中提出发展战略的概念，企业在较长一段时间，结合自身整体情况分析影响其发展的各类因素，明确企业发展的着力点、所要达到的目标及实施步骤等。1962年，钱德勒（Chandler）在《战略与结构：工业企业史的考证》中首先提出企业管理的概念，企业战略应该根据环境变化、市场需求而动，组织结构的变化要跟随战略而动[32]。

战略管理一词首先出现在美国学者安索夫1965年出版的《企业战略》一书中，他认为企业战略管理是指将企业日常业务经营与长期性经营计划决策相结合所形成的一系列业务管理决策[26]。美国战略管理学专家弗雷德.R.戴维在著作《战略管理》中指出战略管理是一门跨功能决策的科学艺术，组织通过制定、实施和评价以达到目标[12]。企业具有的战略管理思维及采取的管理方式在一定程度上受到其对外部环境研判的影响[16]。

从上世纪60年代开始，管理学家和研究学者们逐渐丰富了企业战略管理理论的思考范式。

1969年，安德鲁斯在《经营政策》中研究企业内外部环境对企业战略决策的重要影响，提出著名的SWOT模型。1980年，迈克尔?波特在《竞争战略》中强调企业要以市场需求为出发点找到切合自身实际的发展道路，提出了差异化战略[22]。波特提出著名的企业战略分析工具五力模型，从同业竞争者、潜在竞争者、替代品威胁和供应商、购买者议价能力等五个方面进行论述。他指出企业战略的核心在于要选择正确的进入行业，以及正确研判企业在行业中的竞争优势[4]。沃纳菲尔特等（1984）分析了企业发展案例，对企业应如何设定战略及战略需包含的内容进行系统的研究[34]。明茨伯格（1987）认为，基于生产经营活动场合的不同，战略内涵的定义方式也不同，就此他提出计策、计划、定位、模式和观念等战略5P观。普拉哈拉德和哈默尔（1990）在《公司的核心竞争力》一文中提出核心竞争力的概念，核心竞争力主要由资源和能力优势构成[25]。

2000年开始，随着全球经济及科技的不断发展，企业战略管理研究进入了新的阶段。马浩（2015）关注商业模式创新与企业战略管理结合，为企业打造内在动力驱动，提供高效易行的管理模式[21]。ArtursZeps(2015)认为企业员工参与战略制定具有重要性[43]。曹国昭、齐二石（2016）认为公司战略管理是明确公司使命和目标，分析企业所处内外部环境，确保战略实施的动态过程[5]。E.Nikolaeva和D.Pletnev(2016)认为受国际宏观经济的影响，企业管理战略要不断进行创新才能促进企业长期健康有序发展[45]。Sheen(2017)认为企业要能够提前预测竞争对手的行为，抓住有利时机以获得竞争优势[56]。颜卫彬（2017）认为市场竞争日益激烈，使得企业更易选择差异化战略，以保持某一区域的独特优势来对抗竞争者[36]。Eric(2018)认为企业通过改善和提升产品品质所带来的实际价值超过在价格上采取策略所带来的价值[46]。温超、陈彪（2019）认为新企业通过经验学习和观察学习可以提升竞争优势，而当新企业面临较多不利条件时，实施利用型战略更利于获得竞争优势[29]。陈冬梅、王俐珍、陈安霓（2020）认为具备构建高效组织架构的能力，对企业中长期发展至关重要，在数字化逐渐成为趋势的大背景下，这种能力或将成为企业竞争优势的来源，特别是在市场环境不利的情况下，企业更要抓住时机专注于内部架构的搭建[8]。曾萍（2020）认为随着市场竞争环境变化和相关制度的完善，企业较专注于提升产品研发、市场营销、财务管理等行业专家型核心能力[6]。李志斌（2021）认为企业战略是企业将内外部资源相匹配的过程，两种资源的可匹配性已成为影响企业发展的关键点[19]。蓝海林（2021）认为企业在行动迅速的前提下主动做好事前积极决策和事中反应决策，这样才能进行有效的战略管理[17]。

1.1.2