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标准化业务洽谈流程模板
一、适用业务场景
新客户合作意向接洽(如产品采购、服务合作等)
现有客户业务拓展(如新增合作项目、升级服务方案等)
供应商合作条件谈判(如原材料供应、外包服务等)
跨部门业务协同需求沟通(如资源支持、流程对接等)
行业合作联盟或项目联合体组建洽谈
二、标准化操作流程
(一)筹备阶段:精准定位与充分准备
目标:明确洽谈核心目标,收集关键信息,保证洽谈高效推进。
明确洽谈目标与范围
确定本次洽谈的核心目标(如达成合作意向、明确合作条款、解决特定问题等)。
划定洽谈范围,避免议题发散(如仅聚焦“产品交付周期”而非泛泛讨论合作细节)。
设定可量化的预期成果(如“确定产品报价框架”“明确双方责任分工”)。
收集对方背景信息
调研对方企业基本情况(主营业务、行业地位、组织架构等)。
知晓洽谈对象个人背景(如客户*经理的从业经历、过往合作偏好等)。
整理对方历史合作需求或痛点(如过往合作中反馈的“交付延迟”“服务响应慢”等问题)。
组建洽谈团队并分工
根据洽谈性质确定团队人员(如业务负责人、技术专家、法务专员等)。
明确分工:主谈人负责整体节奏把控,技术负责人解答专业问题,记录人实时整理关键信息。
提前内部统一口径,避免信息不一致。
准备洽谈材料与工具
制作标准化洽谈材料(如产品手册、合作方案PPT、报价单草案等),保证数据准确、逻辑清晰。
准备辅助工具(如笔记本电脑、投影仪、签字笔、洽谈记录表等)。
预设洽谈场地(如会议室环境整洁、设备调试完毕,或线上会议平台测试畅通)。
(二)实施阶段:高效沟通与价值传递
目标:通过结构化沟通,清晰传递合作价值,挖掘对方需求,推动共识形成。
开场破冰与议程确认(5-10分钟)
主谈人礼貌问候,介绍己方团队成员(“您好,经理,这是我们的技术负责人工,后续专业问题由他对接”)。
简述本次洽谈目的与议程(“今天主要想和您沟通三方面:一是知晓贵司当前XX需求,二是介绍我们的解决方案,三是探讨合作可行性”)。
确认对方对议程的意见,根据实际情况调整(如“您觉得还需要补充哪些议题?”)。
需求挖掘与深度倾听(15-20分钟)
通过开放式问题引导对方表达(如“您目前在使用同类产品时,遇到的最大挑战是什么?”“理想中的合作模式是怎样的?”)。
认真倾听并记录关键信息,适时复述确认(“您的意思是,更看重交付的时效性,对吗?”)。
避免过早打断或推销,聚焦对方真实需求(包括显性需求与潜在需求)。
方案呈现与价值匹配(20-30分钟)
结合对方需求,针对性介绍合作方案(如“针对您提到的交付效率问题,我们的XX方案可实现3天内响应,比行业平均水平快2天”)。
突出差异化优势(如技术壁垒、服务保障、成功案例等),避免泛泛而谈。
使用数据或案例支撑(如“我们与XX企业合作后,其采购成本降低了15%”)。
异议处理与条件协商(15-20分钟)
对方提出异议时,先肯定再解答(“您对价格的顾虑我们理解,实际上我们的方案包含3次免费培训,长期来看能降低您的运营成本”)。
针对核心条款(如价格、交付周期、付款方式等),明确己方底线与可调整空间。
避免当场承诺无法实现的条件,如“这个需要内部审批,2个工作日内给您明确答复”。
总结共识与下一步规划(5-10分钟)
复述本次洽谈达成的共识(“今天我们确定了三点:一是产品报价按XX标准,二是下周一前提供详细方案,三是安排下周三现场考察”)。
明确后续行动项(ActionItems),包括负责人、时间节点(“我方由工负责方案细化,周五前发给您;贵司如需考察,请对接行政姐预约时间”)。
礼貌结束洽谈(“感谢您的时间,我们按计划推进后续工作,保持沟通”)。
(三)收尾阶段:明确共识与闭环管理
目标:固化洽谈成果,保证后续执行有据可依,避免信息遗漏。
整理洽谈记录并确认
记录人根据现场笔记,在24小时内整理《洽谈记录表》,内容包括:基本信息、核心议题、共识点、待办事项、双方联系人等。
将记录表邮件发送给对方联系人,确认信息无误(“附件为本次洽谈记录,请您核对是否有遗漏,如有调整请随时告知”)。
内部复盘与方案优化
洽谈团队召开内部会议,复盘本次洽谈的亮点与不足(如“需求挖掘环节可更深入”“报价策略需调整”)。
根据对方反馈优化方案(如调整报价条款、补充服务内容等),按承诺时间反馈给对方。
跟进执行与关系维护
按照洽谈记录中的待办事项,责任到人、限时推进(如“*工需在周五前完成方案,逾期需提前说明”)。
定期向对方同步进展(如“方案已按要求完成,附件供您审阅,如有疑问请随时沟通”)。
重要节点后进行关系维护(如合作达成后发送感谢信,节日送上祝福等)。
三、洽谈记录表模板
基本信息
内容
客户/合作方名称
洽谈主题
洽谈时间
年月日时分至时分
洽谈地点/方式
□会议室
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