原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2025年度运维经理年底工作总结及下一年度工作计划
2025年是公司业务高速发展与技术架构深度变革并行的一年，作为运维团队负责人，我带领团队围绕“稳定支撑业务增长、高效驱动技术升级、精准管控运维成本、持续提升团队能力”四大核心目标开展工作。全年未发生因运维责任导致的重大业务中断事故，核心系统平均故障修复时间（MTTR）同比缩短32%，自动化运维覆盖率从68%提升至85%，年度运维成本占比下降1.2个百分点。以下从具体工作成果、存在问题及下一年度计划三方面展开总结与规划。
一、2025年度工作总结
（一）系统稳定性与业务保障：筑牢业务增长基石
本年度核心业务系统（含电商交易平台、金融
文档评论（0）