建筑工程项目安全质量管理手册.docxVIP

建筑工程项目安全质量管理手册

前言

本手册旨在为建筑工程项目提供一套系统、全面且具有可操作性的安全质量管理指导。建筑工程的安全与质量，是项目管理的核心，是企业生存与发展的基石，更是关乎人民生命财产安全与社会和谐稳定的大事。本手册的编制，依据国家现行法律法规、标准规范，并结合行业实践经验，力求内容专业严谨，对项目安全质量管理工作具有实际指导意义。

本手册适用于公司所属各建筑工程项目的安全质量管理活动。项目全体人员，包括管理人员、技术人员及一线作业人员，均须认真学习、严格遵守并贯彻执行本手册的各项规定。手册将作为项目安全质量检查、考核及责任追究的重要依据之一。随着法律法规的更新、技术的进步及管理经验的积累，本手册将适时进行修订与完善。

第一章总则

1.1方针与目标

安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。强化红线意识，落实主体责任，确保施工全过程安全受控。

质量方针：质量为本，精益求精，过程控制，持续改进。打造精品工程，满足合同要求，赢得社会信誉。

安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平；杜绝重大火灾、爆炸、设备及环境污染事故；争创省级及以上安全文明标准化工地。

质量目标：分部分项工程合格率达到百分之百，单位工程优良率达到行业先进水平；工程质量符合设计文件及国家现行验收规范要求，确保一次验收合格，力争获得优质工程奖项。

1.2基本原则

1.依法依规原则：严格遵守国家及地方关于安全生产和工程质量的法律、法规、标准及规范性文件。

2.预防为主原则：将安全质量隐患消除在萌芽状态，加强事前控制和过程管理。

3.系统管理原则：运用系统工程的方法，对安全质量各要素进行统筹规划、协同管理。

4.责任落实原则：明确各层级、各岗位的安全质量职责，做到人人有责、责权明确、失职必究。

5.持续改进原则：建立安全质量管理的PDCA循环，不断总结经验，改进管理方法，提升管理水平。

第二章组织机构与职责

2.1组织机构

项目经理部应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、专职安全员、质量员及施工班组长为成员的安全质量管理领导小组。领导小组下设安全管理办公室和质量管理办公室，分别负责日常安全管理和质量管理工作。

2.2主要职责

项目经理：是项目安全质量第一责任人，对项目安全质量工作负全面领导责任。负责审批安全质量策划文件、资源配置、应急预案，组织重大安全质量问题的决策。

项目副经理：协助项目经理负责安全质量日常管理工作，组织实施各项安全质量措施，督促检查各部门职责落实情况。

项目总工程师：对项目安全质量技术负总责。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案（含安全技术措施），进行技术交底，解决安全质量技术难题。

安全管理部门/专职安全员：具体负责项目安全管理工作。包括安全制度执行、安全教育培训、安全检查、隐患排查与整改、事故调查处理、劳动防护用品管理等。

质量管理部门/专职质量员：具体负责项目质量管理工作。包括质量计划实施、原材料检验、工序质量控制、质量检查与验收、质量记录管理、质量问题处理等。

工程技术部门：负责编制和落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施和质量保证措施，进行技术交底，参与安全质量检查与事故分析。

物资设备部门：负责合格物资的采购、验收、存储和发放，确保机械设备的安全运行和维护保养，提供物资设备的质量证明文件。

施工班组：严格按照安全操作规程和质量标准进行作业，开展班前安全质量教育，及时报告和处理现场安全质量隐患。

作业人员：严格遵守安全质量规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，对本岗位作业安全质量负责。

第三章安全管理

3.1安全教育与培训

建立健全安全教育培训制度，确保全员具备必要的安全知识和技能。

*岗前培训：对新入场工人、转岗工人进行公司级、项目级、班组级三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。

*特种作业人员：必须持证上岗，并按规定参加复审。

*专项培训：针对新技术、新工艺、新设备、新材料及危险性较大分部分项工程，组织专项安全技术培训。

*日常教育：通过班前会、安全例会、宣传栏等形式，开展经常性安全教育。

3.2施工组织设计与专项方案

*施工组织设计中必须包含安全技术措施，并经审批后方可实施。

*对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等，必须编制专项施工安全技术方案，必要时组织专家论证。

*专项方案应具有针对性、可操作性，并严格按照方案组织施工，不得擅自修改。

3.3危险源辨识与风险控制

*开工前及施工过程中，定期组织危险源辨识，对辨识出的危险源进行风险评估，确定风险等级。

*针对重大危险源，制定专项管控措施，明确责任人、监测方法和应急处置方案，并登记