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郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计

第二十三章新技术应用

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郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计

推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点，科技推广及应用效果与本项

目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据《建筑业10项新技

术（2010）》列举与本工程相关的、可采用的新技术，结合工程实际情况，通过“方案优化、对比

第一节新技术应用推广组织机构建立

分析、过程监控、效果评价”，可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化，推动各

项目标的顺利实现。

1、组织机构的建立

1）全过程策划

为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地

新技术的推广与应用在实施前的进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保

开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，在工程开工之初，成立“十项”新技术推

要求等，对本工程科技推广与应用情况进行综合分析，在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进

广应用领导小组，根据现场情况，推广使用新技术。领导小组以项目经理为组长，各部门负责人参

行对比，确定本工程推广应用新技术计划。

加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。

2）全员参与

2、工作小组职责范围

项目技术负责人组织、技术部牵头、全员参与，构成本项目科技推广与应用活动的组织模式。

1）组长：项目经理

制定岗位职责，使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益的

职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、

同时，员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。

检查。

3）物资配合

2）副组长：项目技术负责人

工程项目的物资主要是指物资材料、设备、机具的分供方和施工分包商。一方面针对本工程的

职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目

重要性、复杂性和工程技术特点及难点，确保了物资材料、设备、机具的投入，保证工程需要；另

标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。