2026《基于DEA模型的并购绩效评价研究开题报告》8200字.docxVIP

基于DEA模型的并购绩效评价研究开题报告

目录

TOC\o1-3\h\u19839基于DEA模型的并购绩效评价研究开题报告 1

277631.1研究背景 1

47671.2研究目的和意义 2

87511.2.1研究目的 2

29941.2.2研究意义 2

274621.3国内外研究现状 3

25981.3.1并购绩效评价研究 3

324801.3.2并购绩效评价方法研究 4

199891.3.4研究现状评述 6

133061.4.研究内容与研究方法 7

134801.4.1研究内容 7

216891.4.2研究方法 9

8870参考文献 10

1.1研究背景

随着国家市场经济的日趋成熟、制度改革的不断深化，以及中国在世界经济中参与程度越来越高、扮演的角色越来越重要，中国企业如何应对由此带来的机遇和挑战变得愈发关键。在这之上，《中国制造2025》的提出，更是对制造业的发展提出了更高的要求。家电制造业作为制造业的重要分支，同样面临着极大的挑战。近年来，家电制造业面临市场趋于饱和、需求增长缓慢、产品创新力不足、高端产品被国外垄断的难题。在这样的大环境下，家电制造企业为了更好地发展，进行转型升级，迎合国家提出的发展战略，更多的选择并购作为一种发展的手段。

并购作为一种投资活动，通常是指并购方通过收购被并购方的股权或购买其资产的方式，达到对被并购方的控制或者共同控制的一个过程。并购方的战略出发点的不同，使得并购双方的组织特征有所区别，这也就产生不同的并购方式。从这一点出发，可以总结出三种主要的并购方式，也就是横向并购、纵向并购和混合并购。由于并购市场的愈发活跃，围绕着并购进行一系列的考核就显得更加重要，尤其是从企业整体效率的动出发，对绩效进行科学客观的衡量。

由此，企业建立适用于自身特点和环境的并购绩效体系的必要性就得到了证明。这一体系的构建可以更好的了解并购带来的影响是正向还是负向的。根据绩效评价体系得出的结果，与企业的历史数据进行对比分析，对于经营者制定更为科学有效的管理策略，挖掘并购中存在的不足之处，实现企业的价值最大化等可以起到十分关键的作用。综上所述，建立并购绩效的评价体系对于企业来说有着重大意义。

MD在近年一系列并购案例属于在市场中的关注度较高，其中MD并购K公司，更是近几年家电制造业跨国并购、响应国家发展战略的典型，同时也是MD实现自身发展关键步骤。MD自2015年开始布局进行海外并购，准备并购工业机器人产业的龙头企业德国K公司。在法兰克福交易所够买了K公司的5.4%股份，成为第二大股东，伺候继续增持，直至2016年发布收购要约，并在2017年初完成收购，持有K公司94.55%的股份，总价接近300亿元。在收购的同时保证了K公司的独立性，收购后的K公司不会退市，核心管理成员也未做出重大调整。

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

制造业的迫切转型升级，为了应对这种需求，制造业企业更多的选择并购作为手段，以期其能够帮助企业实现多元化的发展。MD集团的一系列的并购，在制造业中有着极佳的代表性。K公司作为工业机器人的领头企业，可以为MD提供新鲜的技术和高素质的人才，为我国企业由制造转向智造提供了一个很好范例，而其余的几家被并购的企业也大多有着丰富的技术资源或市场资源。

并购为其企业带来更多的资源，扩大企业的规模和产业链，有助于实现企业的战略目标，达到企业价值最大化的目的。但并非所有的并购都能实现预期目标或是取得良好的收益，因为企业的并购是一个复杂的过程，需要长时间的整合以及积极有效的管理方法。所以，如何评价并购带来的收益对于企业来说十分关键。一个切实有效的并购绩效评价体系可以为企业的管理者提供参考，方便其更有效的管理企业，也可以帮助企业所有者更直接的了解企业的运行状况。因而，运用科学的方法建立适合自身的并购绩效评价体系，不仅对于实现并购战略而言十分重要，也可以为经营者在管理实践中提供有效的参考。

本文希望通过深入分析MD并购的案例，建立客观有效的并购绩效评价体系，评价MD集团的并购绩效，同时这一体系也可以为行业内的其他企业提供一定的参考。

1.2.2研究意义

（1）理论意义目前无论是学术界还是企业的实际应用中，最主要的并购绩效评价方法是：财务指标法、经济附加值法、平衡积分卡法。评价的手段比较单一、无法客观全面的评价并购的绩效。笔者通过将DEA方法来评价，一定程度上改善之前评价方法存在的问题，扩展DEA方法的应用领域。

（2）现实意义本文从MD集团并购K公司的案例出发，建立一套适用于MD此次并购的绩效评价体系。对于MD集团的并购之后的管理提供指导作用，将并购的效果直观的呈现给有着利益相关的人员。MD此次并购作为我国制造业并购和跨国