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2025年医院泌尿外科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，泌尿外科以“强基础、促专科、提质量、优服务”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理四大主线协同推进，全年各项工作实现稳中有进、进中提质的良好态势。现将年度工作总结如下，并结合学科发展需求提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术创新驱动服务能级突破

全年门诊总量达3.8万人次，较2024年增长12%；住院患者4200例，同比增长15%；手术量2800台，其中三四级手术占比68%（较去年提升5个百分点），微创手术占比82%（居全院外科系统前列）。业务增长的核心动力源于技术创新与亚专业精细化发展的双重支撑。

1.亚专业建设成效显著

年初完成“结石与微创、肿瘤与机器人、前列腺与尿控、男科与生殖”四大亚专业学组重组，明确各学组技术攻关方向。结石学组依托“一站式”结石诊疗中心，全年开展经皮肾镜取石术（PCNL）620例、输尿管软镜手术480例，其中超微通道PCNL（F14）占比提升至40%，手术平均出血量降至15ml，结石清除率达92%，较传统术式缩短住院时间1.5天；肿瘤学组引入第四代达芬奇手术机器人，完成前列腺癌根治术、膀胱癌根治+原位回肠新膀胱术等复杂手术120例，机器人手术占比达35%，术后尿控恢复时间较开放手术缩短30%，切缘阳性率控制在3%以内（低于行业平均5%）；前列腺学组深化“前列腺增生阶梯化治疗”理念，开展经尿道前列腺绿激光汽化术（PVP）200例、前列腺动脉栓塞术（PAE）50例，针对高龄高危患者的手术风险评估体系使围手术期并发症率降至1.2%；男科与生殖学组开设“男性生育力保护”专病门诊，全年完成显微输精管吻合术、睾丸显微取精术（micro-TESE）等手术80例，辅助生殖配偶妊娠率提升至45%，较去年提高8个百分点。

2.危急重症救治能力再提升

建立“泌尿外科急危重症救治中心”，整合急诊、影像、检验、麻醉等多学科资源，制定“肾绞痛、急性尿潴留、泌尿系大出血、脓毒症”等7类急症标准化救治流程。全年救治急危重症患者320例，平均抢救时间缩短至40分钟（2024年为65分钟），死亡率控制在0.6%（低于三级医院平均1.2%）。典型案例包括：成功救治1例双侧输尿管结石并感染性休克患者（序贯器官衰竭评分SOFA12分），通过急诊输尿管支架置入+抗感染精准治疗，72小时内SOFA评分降至3分；完成1例腹膜后巨大嗜铬细胞瘤切除术（肿瘤直径15cm），联合麻醉科实施“控制性降压+快速康复”方案，术中出血量仅200ml，术后3天康复出院。

3.医疗质量安全持续强化

严格落实18项医疗核心制度，通过“科内质控小组+院级督导+第三方数据监测”三级质控体系，全年病历甲级率99.2%（较去年提升0.5%），手术安全核查执行率100%，围手术期抗菌药物预防使用合格率98.5%。针对2024年反馈的“输尿管软镜手术并发症（如输尿管损伤）”问题，开展专项PDCA改进：通过术前CTU评估输尿管迂曲度、术中使用导丝引导技术、术后留置双J管时间优化（从4周缩短至3周），输尿管损伤发生率从2.3%降至0.8%。此外，建立“高风险手术预讨论”机制，对前列腺癌根治术、膀胱癌根治术等5类手术开展术前多学科MDT讨论120次，手术方案优化率达90%，患者满意度从92%提升至95%。

（二）教学科研：医教相长，创新驱动学科内涵发展

作为国家住院医师规范化培训基地（泌尿外科专业）、省级医学重点学科，全年教学科研工作紧扣“临床问题导向、成果转化落地”主线，实现教学质量与科研水平双提升。

1.教学体系优化，人才培养提质

全年带教规培医师20名、进修医师15名、实习医师30名，出科考核通过率100%，其中4名规培医师获“省级优秀学员”称号。改革教学模式：①推行“双导师制”（临床导师+科研导师），针对规培医师制定“3+1”能力提升计划（3个月专科轮转+1个月科研实践）；②开展“案例式+模拟式”教学，自主开发“泌尿系结石手术模拟训练系统”，覆盖经皮肾镜、输尿管软镜等6类术式，规培医师操作考核平均分从82分提升至90分；③举办“泌尿外科青年医师论坛”6期，邀请国内知名专家授课，覆盖本院及基层医院医师300余人次，培养青年骨干8名（其中2人晋升副主任医师）。

2.科研聚焦临床，成果转化加速

以“泌尿系肿瘤精准诊疗”“结石成因与预防”为两大主攻方向，全年获批科研项目12项（其中国家自然科学基金2项、省级重点研发计划3项），科研经费到账680万元（较去年增长30%）。在研项目中，“基于代谢组学的尿酸结石形成机制研究”已筛选出3个关键代谢标志物（ROC曲线下面积均0.8），有