2025年医院基层指导科工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年医院基层指导科工作总结及2026年工作计划

2025年，医院基层指导科在院党委的统筹领导下，紧密围绕“强基层、促均衡、提质量”核心目标，以紧密型县域医共体建设为抓手，以基层服务能力提升为主线，通过资源下沉、技术赋能、机制创新等系列举措，推动基层医疗卫生服务体系从“量的覆盖”向“质的提升”跨越。全年累计对接县域内12家乡镇卫生院、46家村卫生室，开展专项指导178次，解决基层实际问题236项，基层门急诊量同比增长18.7%，双向转诊效率提升35%，重点人群健康管理规范率达92.3%，各项工作取得阶段性成效。现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点任务进行部署。

一、2025年工作总结：聚焦核心问题，多维赋能基层服务能力提升

（一）以医共体建设为纽带，推动优质资源精准下沉

围绕“人、财、物、技”一体化管理要求，建立“总院-分院-村室”三级联动机制。一是优化专家下沉模式。组建由内科、外科、妇产科、中医科等12个学科骨干组成的“流动专家库”，全年下派专家团队236批次，覆盖所有乡镇卫生院及85%的村卫生室，开展教学查房1200余次、带教手术320台（其中腹腔镜胆囊切除术、骨科闭合复位等二级手术占比达40%），基层手术例数同比增加28%。二是创新“专科联盟+特色门诊”模式。在6家基础较好的乡镇卫生院设立“总院专科延伸门诊”，由总院心血管、糖尿病、康复医学等专科团队定期坐诊，配套建立远程会诊、检验检查结果互认机制，全年累计接诊患者1.2万人次，基层疑难病例外转率下降15%。三是强化设备与技术支持。向基层投放便携式彩超、全自动生化分析仪、中医理疗设备等5类38台（套），开展设备操作培训6期，覆盖基层医务人员260人次，基层检验项目从平均28项提升至45项，中医非药物疗法开展率达82%。

（二）以能力建设为核心，构建分层分类人才培养体系

针对基层人才“引不进、留不住、能力弱”的痛点，实施“强基、提能、稳心”三大工程。一是“强基工程”夯实基础。开展基层医务人员轮训计划，全年分6批次组织126名乡镇医生、182名村医到总院进修，重点培训急诊急救（心肺复苏、创伤止血）、常见病诊疗（高血压、糖尿病规范管理）、公卫服务（家庭医生签约、慢病随访）等核心技能，考核通过率96%。二是“提能工程”精准赋能。开设“基层医生临床思维提升工作坊”，通过“案例讨论+情景模拟+专家点评”模式，累计开展12期，覆盖320人次，基层医生病历书写规范率从82%提升至91%，合理用药合格率提高12个百分点。三是“稳心工程”强化激励。推动落实“县管乡用”“乡聘村用”政策，协调人社、财政部门将基层医务人员绩效工资水平提高至县域内事业单位平均工资的1.2倍；建立“导师制”结对机制，总院35名高级职称专家与42名基层骨干“一对一”带教，全年培养基层学科带头人18名，人才流失率较上年下降22%。

（三）以公卫融合为突破，提升全周期健康管理效能

坚持“防治结合、医防融合”，推动基层从“疾病治疗”向“健康管理”转型。一是深化家庭医生签约服务。优化签约服务包设计，针对高血压、糖尿病等6类重点人群推出“基础包+个性包”，其中“慢病智能监测包”（配备电子血压计、血糖仪并接入健康管理平台）覆盖3.2万人，签约履约率从78%提升至89%；组建“1+1+1”签约团队（家庭医生+公卫医师+总院专科医生），全年开展上门服务1.8万次，重点人群规范管理率达92.3%。二是强化公卫项目质量管控。制定《基层公卫服务操作指南》，涵盖孕产妇管理、0-6岁儿童健康管理等12项核心内容，通过“线上抽查+线下督导”方式，全年核查健康档案3.6万份，问题整改率100%；开展公卫技能竞赛，评选“公卫服务示范岗”10个，带动基层公卫服务满意度提升至90.5%。三是推进“一老一小”健康护航行动。在8家乡镇卫生院设立老年友善门诊，开展老年综合评估3200人次，失能老人健康管理率达85%；联合妇幼保健院开展儿童营养改善项目，覆盖0-3岁儿童5800名，贫血率下降4.2个百分点。

（四）以质控体系为支撑，筑牢基层医疗安全底线

建立“日常监测-专项督导-闭环整改”质控模式，全年开展基层医疗质量检查26次，病历评审4800份，处方点评1.2万张。一是完善质控标准。制定《基层医疗机构医疗质量评价指标体系》，涵盖门诊诊疗、急诊急救、院感管理等7大类32项指标，将“30分钟内完成急诊分诊”“抗生素使用强度≤40DDD”等关键指标纳入考核。二是强化问题整改。针对督导中发现的“病历书写不规范”“院感防控措施落实不到位”等问题，下发整改通知书45份，组织专题培训8期，整改后门诊处方合格率从82%提升至91%，院感事件发生率下降60%。三是推进标准化建设。指导5家乡镇卫生院创建“优质服务基层行”推荐标准机构，28家村卫生室达到“示