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2025年医院基建科工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导与各临床、职能部门的协同支持下，基建科紧密围绕“服务临床需求、保障医疗安全、提升就医体验”核心目标，以“精细化管理、标准化建设、智慧化赋能”为抓手，系统推进年度基建任务。全年完成重点项目5项，实施小型维修改造237项，处理应急维修892次，累计投入建设资金2.87亿元，较年度预算节约12.6%；所有在建项目零安全事故，工程验收合格率100%，患者与医护人员对基建服务满意度达94.3%。现将本年度工作成效、存在问题及下阶段计划总结如下：

一、2025年重点工作成效

（一）聚焦医疗核心需求，高效推进重点项目建设

本年度重点推进“门急诊综合楼扩建”“感染性疾病科升级改造”“地下停车场扩容”三大战略性工程，同步完成“儿科门诊区域优化”“检验中心设备层加固”两项应急项目，切实解决医疗空间紧张、流程不合理等痛点。

1.门急诊综合楼扩建项目：作为医院“十四五”规划核心工程，总建筑面积2.1万平方米，涵盖门诊、急诊、医技及部分行政办公功能。项目面临老建筑结构复杂（需与1998年建成的门诊楼无缝衔接）、管线迁移难度大（涉及6类23条市政管网）等挑战。通过采用BIM技术进行全周期协同设计，提前模拟施工碰撞点127处，优化管线走向方案18版；建立“日例会+周调度”机制，联合施工、监理、设计单位现场解决问题，较原计划提前45天完成主体结构封顶。目前已进入内部装修阶段，预计2026年6月投入使用，投用后门诊接诊能力将提升30%，急诊抢救区面积扩大2倍。

2.感染性疾病科升级改造：严格对照《传染病医院建筑设计规范》（GB50849-2014）及最新防控要求，对原有感染楼进行三区两通道重构，新增负压病房12间、独立检验实验室1个，配套建设医疗废物暂存专用通道。项目实施中创新采用“模块化施工”，将病房单元、通风系统等关键组件在工厂预制，现场安装工期缩短40%，同时通过动态环境监测系统实时调控负压梯度，确保改造后区域空气洁净度达标率100%。11月通过省级传染病防控专项验收，已成为区域感染性疾病救治标杆。

3.地下停车场扩容工程：针对“停车难”问题，利用现有地下空间夹层及部分设备用房改造，新增车位186个，配套建设智能停车管理系统（含反向寻车、车牌识别、余位引导功能）。项目特别设置“急救车辆优先通道”，通过地磁传感器与医院120调度系统联动，确保急救车从入口到急诊科最短通行时间压缩至3分钟内。10月投入使用后，门诊患者停车等待时间从平均25分钟降至8分钟，医护人员内部停车满意度提升至91%。

（二）筑牢质量安全底线，构建全周期管控体系

本年度以“工程质量零缺陷、安全生产零事故”为目标，从制度、技术、监督三端发力，形成“事前预控-事中严管-事后追溯”的闭环管理模式。

1.质量管控精细化：修订《医院基建工程质量管理办法》，明确“材料进场五查”（查品牌、查规格、查检测报告、查外观、查数量）、“隐蔽工程三验”（施工方自检、监理平行检、甲方交叉检）等12项核心制度。全年开展材料抽检327批次，合格率99.4%（不合格材料全部退场并追究供应商责任）；组织隐蔽工程验收156次，留存影像资料5800余份，关键节点验收通过率100%。针对以往易出现的墙面空鼓、管线渗漏问题，引入“红外热成像+超声波检测”技术，提前发现并整改潜在缺陷23处，整改闭环率100%。

2.安全管理标准化：严格落实《建设工程安全生产管理条例》，与施工单位签订《安全责任承诺书》，明确“双项目经理”（施工方项目经理+甲方现场代表）负责制。建立“三级巡查”机制（施工班组每日自查、监理单位每周普查、基建科每月专项查），全年开展安全检查127次，排查隐患78项，整改完成率100%。特别针对高空作业、有限空间施工等高风险环节，要求作业前必须提交“风险评估+应急预案+安全培训记录”，全年组织应急演练6次（消防、坍塌、触电各2次），参演人员覆盖90%以上施工班组。

3.合规管理规范化：严格执行基本建设程序，所有项目均依法完成立项审批、施工图审查、招标备案等手续。全年完成工程招标17项（公开招标12项、竞争性磋商5项），中标价较预算价平均下浮11.3%；规范变更签证管理，建立“技术必要性论证-成本影响评估-院领导审批”三级审核机制，全年受理变更申请42份，核减不合理变更13项，节约资金217万元。

（三）强化资源统筹，深化成本效益双赢

面对医院运营压力，本年度将“全生命周期成本管控”理念贯穿项目始终，从设计优化、采购降本、运维前瞻三方面挖潜增效。

1.设计阶段控源头：在门急诊综合楼设计中引入“医疗工艺前置化”理念，联合临床、护理、设备部门召开专项论证会12次，优化功能分区1