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2025年医院内分泌与代谢病科工作总结及2026年工作思路

2025年，内分泌与代谢病科在医院党委的统筹领导下，紧扣“以患者为中心、以学科发展为核心”的主线，围绕医疗质量提升、科研创新突破、人才梯队建设、慢病全程管理四大方向协同发力，全年门诊量达12.8万人次（同比增长15%），出院患者4200例（同比增长12%），三四级手术量同比提升20%，疑难危重症救治成功率达98.6%，核心指标稳居省内同级别科室前列。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作思路。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，核心能力显著增强

1.专科诊疗精准化：以“糖尿病全程管理”“甲状腺结节良恶性鉴别”“骨质疏松综合干预”三大特色方向为抓手，构建“筛查-诊断-治疗-随访”全链条服务体系。糖尿病管理方面，推广“动态血糖监测（CGM）+胰岛素泵智能联动”模式，全年完成CGM监测2800例次，胰岛素泵规范使用病例1200例，HbA1c达标率（＜7%）从68%提升至75%；甲状腺疾病诊疗中，联合超声科、病理科开展“超声弹性成像+细针穿刺细胞学（FNA）+分子标志物检测”多模态评估，甲状腺结节恶性检出率提高至18%，穿刺准确率达95%，避免30%不必要的手术；骨质疏松诊疗引入骨密度仪-维生素D检测-骨折风险评估（FRAX）一体化流程，高危患者抗骨松治疗率从52%提升至78%。

2.急危重症救治能力突破：针对糖尿病酮症酸中毒（DKA）、高渗高血糖综合征（HHS）、甲状腺危象等急危重症，优化“急诊-内分泌-ICU”绿色通道，制定标准化救治路径，DKA平均纠正时间从12小时缩短至8小时，HHS死亡率从8%降至3%。全年成功救治危重症患者320例，其中外院转诊疑难病例占比25%，科室在区域内急危重症救治中心地位进一步巩固。

3.多学科协作（MDT）深化：牵头组建“肥胖与代谢综合征MDT”“糖尿病足MDT”“妊娠糖尿病MDT”三大团队，联合营养科、外科、产科、足踝外科等10余个科室开展会诊260次，其中肥胖MDT团队完成代谢手术术前评估及术后管理68例，术后1年体重下降率达35%；糖尿病足MDT将保肢率从72%提升至85%，平均住院日缩短5天。

（二）科研教学双轮驱动，学科内涵持续深化

1.科研创新成果丰硕：围绕“糖尿病血管并发症机制”“甲状腺癌分子分型”“肠道菌群与代谢性疾病关联”三大方向，全年获批各级课题15项（其中国自然面上项目2项、省重点研发计划3项），科研经费达820万元；发表SCI论文23篇（IF＞5论文10篇，最高IF12.3），核心期刊论文18篇；参与国际多中心研究2项（如“新型GLP-1受体激动剂治疗肥胖的Ⅲ期临床试验”），牵头国内多中心研究1项（“CGM指导下2型糖尿病强化治疗方案优化”）。科研成果转化方面，与企业合作开发的“糖尿病视网膜病变AI筛查系统”完成临床验证，灵敏度达92%；“甲状腺结节分子标志物检测试剂盒”进入注册申报阶段。

2.教学体系优化升级：作为国家住院医师规范化培训基地（内分泌专业），全年带教规培学员24名、实习生36名，通过“案例导入+模拟诊疗+临床思维训练”三位一体模式，规培学员出科考核通过率100%，优秀率从45%提升至60%。研究生培养方面，新增硕士导师2名，毕业硕士12名，其中3篇论文获“省级优秀硕士论文”；承办省级继续教育项目4项（如“内分泌代谢病新进展学习班”“CGM临床应用高级研修班”），培训基层医生800余人次，推动优质医疗资源下沉。

（三）慢病管理模式创新，患者获得感提升

1.信息化平台赋能全程管理：依托医院互联网医院，搭建“内分泌慢病管理云平台”，整合电子病历、检验检查、用药记录等数据，实现患者分层管理（低危、中危、高危）。全年平台注册患者1.2万名，其中高危患者（如合并心肾并发症的糖尿病患者）实现“每周1次线上随访、每月1次线下复诊”，糖化血红蛋白、血脂、血压综合达标率从58%提升至65%；开发“内分泌健康助手”小程序，提供用药提醒、饮食指导、运动处方等功能，用户活跃度达70%，患者满意度调查得分9.2分（满分10分）。

2.健康教育精准化：针对不同疾病人群设计个性化教育方案：糖尿病患者开展“五驾马车”系列课程（每月2次线下讲座+线上直播），全年覆盖2000人次；甲状腺术后患者制定“服药-复查-生活方式”指导手册，随访依从性从60%提升至85%；肥胖患者组织“代谢健康训练营”（3个月为周期，结合饮食干预、运动指导、心理疏导），入营患者3个月体重平均下降8%。

（四）短板与不足

尽管年度工作取得显著成效，但仍存在以下问题：一是亚专科发展不均衡，糖尿病足、骨质疏松等亚专业技术优势突出，但垂体-肾上腺疾病、遗传性