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工业设计领域设计经理创意实践效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新与策略

创新设计提案采纳率

35%

80%

根据设计方案的新颖性、技术可行性及市场需求，由评审团打分，采纳率越高得分越高

设计策略符合度

90%

评估设计策略与公司整体战略、市场定位的契合程度，通过专家评审打分

行业创新影响力

3个

统计年度内主导设计的项目获得行业奖项或重要媒体报道的数量

设计趋势前瞻性

良好

通过设计趋势报告及同行对比，评估设计方向的前瞻性，分为优秀、良好、一般三个等级

跨部门协作推动力

无重大冲突

评估设计经理在跨部门合作中的沟通协调能力，以无重大冲突为及格标准

项目执行与落地

项目按时交付率

30%

95%

统计年度内所有主导设计项目的按时交付比例，按比例计算得分

设计质量达标率

98%

通过内部质量评审及用户反馈，评估设计成果的质量达标率，按比例计算得分

设计成本控制

±5%

评估设计执行过程中的成本控制能力，以实际成本与预算的偏差率计算得分

设计迭代优化次数

2次

统计每个项目的设计迭代次数，次数越少得分越高

团队协作与指导

无重大失误

评估设计团队在项目执行中的协作效率及设计经理的指导能力，以无重大失误为及格标准

用户反馈与市场表现

用户满意度评分

20%

4.5分

根据用户调研问卷或访谈收集的用户满意度评分，按分数计算得分

产品市场接受度

市场调研预期

对比产品上市后的市场表现与调研预期，符合预期为满分

用户反馈响应速度

3天内

统计年度内对用户反馈的响应速度，响应越快得分越高

设计驱动销售增长

10%

评估设计改进对产品销售增长的贡献比例，按比例计算得分

竞品设计对比优势

明显优势

通过竞品分析评估设计在市场上的竞争力，分为明显优势、持平、劣势三个等级

团队管理与成长

团队设计能力提升率

15%

20%

通过年度内团队成员技能评估变化率计算得分

团队稳定性

核心成员流失率10%

统计年度内核心设计成员的流失率，流失率越低得分越高

新人培养效果

1名

统计年度内成功培养并转正的新人数量

团队激励与氛围

良好

通过团队内部调研评估团队士气及协作氛围，分为优秀、良好、一般三个等级

知识管理与传承

完整体系

评估设计知识库的完整性及更新频率，分为完整体系、基本完整、待完善三个等级

本考核表用于评估工业设计领域设计经理在创意实践方面的效果。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核的客观公正。权重分配为：设计创新与策略35%，项目执行与落地30%，用户反馈与市场表现20%，团队管理与成长15%。评分时请结合实际工作表现及数据支持，确保评价结果准确反映工作成效。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见