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2026年医疗工作计划范文

2026年是深化医药卫生体制改革的关键一年，也是推动医疗服务体系高质量发展的重要节点。为全面落实“健康中国2030”规划纲要，持续提升医疗服务能力和群众健康获得感，结合本单位实际情况，现制定本年度工作计划如下：

一、总体目标

以“强基础、提质量、促均衡、惠民生”为核心，围绕“服务更可及、质量更可靠、管理更精细、运行更高效”目标，重点实现以下量化指标：门诊次均费用增长率控制在3%以内，基层就诊比例提升至65%以上，电子病历应用水平分级评价达到7级，三级医院平均住院日缩短至8.5天，临床路径管理病例占比超过75%，患者满意度稳定在92%以上，医务人员培训覆盖率100%，医疗纠纷发生率同比下降15%，公共卫生服务项目完成率100%。通过系统性优化资源配置、强化内涵建设、创新服务模式，构建“预防-治疗-康复-健康管理”全周期医疗服务体系，为区域居民提供更优质、更公平、更安全的健康保障。

二、重点工作任务

（一）深化医改，推进分级诊疗体系高效运行

1.强化医联体实质性整合。以牵头医院为核心，完善“1+N”医联体架构（1个三级医院+N个基层机构+专科联盟），重点推进检验、影像、心电、病理“四大中心”区域化建设。全年实现医联体内检查检验结果互认项目扩大至120项，互认率达到90%以上；建立“基层检查、上级诊断、结果共享”的协同机制，为基层配备远程会诊终端20台，确保每周至少5个工作日开展实时远程诊疗服务。

2.提升家庭医生签约服务效能。优化签约服务包设计，针对高血压、糖尿病等慢性病患者推出“基础包+个性包”组合，其中个性包涵盖动态血压监测、用药指导、康复训练等增值服务；组建“家庭医生+护士+公卫医师+健康管理师”的签约团队，每团队服务人数不超过1500人；全年签约率达到45%，重点人群（65岁以上老人、孕产妇、儿童、慢性病患者）签约率85%，履约率90%以上；通过“签约服务APP”实现健康数据实时更新，为签约居民提供用药提醒、复诊预约、健康咨询等线上服务，每月推送个性化健康指导信息不少于2条。

3.完善双向转诊机制。制定《分级诊疗病种目录》，明确30种基层首诊病种、50种双向转诊病种标准，在医联体内部开通“绿色转诊通道”，上级医院预留20%的门诊号源、30%的住院床位用于接收基层转诊患者；建立转诊信息共享平台，实现转诊申请、审核、接诊全流程线上操作，转诊响应时间不超过2小时；开展转诊效果评估，将基层上转病例规范率、上级医院下转病例跟踪管理率纳入绩效考核，确保双向转诊规范率达到95%以上。

（二）聚焦质量，全面提升医疗服务水平

1.优化门诊服务流程。推行“一站式”综合服务中心，整合挂号、缴费、打印报告等功能，增设弹性窗口，高峰时段窗口开放率100%；推广分时段预约诊疗，预约号源占比提升至75%，其中3日内预约号源不低于50%；开展“检查集中预约”，超声、CT等检查平均等待时间缩短至30分钟以内；在急诊区域设置“胸痛、卒中、创伤”三大中心专用通道，落实“先救治、后付费”制度，急性心肌梗死患者从入院到球囊扩张时间（D2B）控制在90分钟以内。

2.强化住院服务管理。严格落实三级查房制度，主任医师每周查房不少于2次，副主任医师每日查房不少于1次；推广多学科会诊（MDT）模式，针对肿瘤、疑难重症等疾病组建10个MDT团队，每月开展联合诊疗不少于4次；加强围手术期管理，落实手术安全核查制度，Ⅰ类切口手术抗菌药物预防使用率控制在30%以下；实施“日间手术”扩面，新增日间手术病种20个，全年日间手术占比达到25%，平均住院日较上年缩短0.5天。

3.加强医疗质量控制。完善院科两级质控体系，设立20个临床、医技专业质控小组，每月开展质控指标分析（涵盖病历书写、合理用药、院感防控等100项指标），每季度召开质量改进会议；推行PDCA循环管理，针对“手术并发症发生率”“药占比”等重点指标制定改进计划，全年完成10个质量改进项目；引入第三方质控评价，委托省级质控中心开展2次专项检查，确保核心质控指标达标率98%以上。

（三）创新驱动，加速智慧医疗建设

1.推进电子病历系统升级。完成电子病历7级评审准备工作，重点优化结构化病历录入、临床决策支持（CDSS）、医疗数据集成等功能，实现医嘱、检查、检验、用药等信息全流程闭环管理；建立“患者电子健康档案”，整合门诊、住院、体检、公卫等多源数据，为临床诊疗提供全维度参考。

2.拓展互联网医疗服务。升级互联网医院平台，开通“在线复诊、处方流转、检查预约、报告查询”等全流程服务，全年在线问诊量达到门诊总量的15%；与医保系统对接，实现互联网诊疗费用线上结算；开展“远程护理”试点，为术后康复、失能老人等提供居家护理指导，全