家庭农场管理规范和家庭农场规范化管理规章制度.docx

家庭农场管理规范和家庭农场规范化管理规章制度

一、组织架构与职责划分

家庭农场以家庭成员为核心经营主体，原则上家庭成员持股比例不低于80%，非家庭成员（含长期雇工）不参与重大决策。农场设负责人1名（一般为农场主），全面统筹生产、销售、财务及对外协调；设生产主管1名（由家庭成员或技术骨干担任），负责种植/养殖计划制定、生产流程监督及技术指导；设财务主管1名（可由家庭成员兼任），负责资金管理、账目记录及成本核算；设质量管理员1名（可由生产主管或专人兼任），负责投入品监管、产品检测及追溯体系维护。各岗位需签订《岗位职责确认书》，明确权限与责任边界，确保分工协作、责任可追溯。

二、生产管理