2026《X公司A工程项目成本控制案例分析》9300字.docxVIP

X公司A工程项目成本控制案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u8436X公司A工程项目成本控制案例分析 1

189711.1A项目建设工程概况 1

205571.2A项目成本控制流程 1

186761.2.1A项目成本控制任务责任的分解 2

196401.2.2项目的进度计划编制 7

25461.2.3挣值法的应用 14

9311.2.4挣值法运用后的效果 20

1.1A项目建设工程概况

A项目是X公司所建设的小学教学楼，通过挣值法进行成本控制。项目工程所在地区气候区属寒冷，工程主要内容为房屋建筑以及安装工程，项目工程内容主要有土建、给排水、电气、暖通和消防，建筑面积7369.17平方米，地上5层，一至五层层高均为3.7米，建筑高度20.9m（室外地面至坡屋面中部的高度），室内外高差为0.3m，建筑结构形式为框架结构，建筑结构的抗震设防类别为乙类，建筑结构安全等级为一级，合理使用年限为50年，建筑分类及耐火等级：多层公共建筑，其耐火等级为二级，地基采用天然地基，基础采用柱下钢筋砼独立基础。墙体采用B06A3.5级加气混凝土砌块。屋面设有4厚改性沥青防水卷材层，80厚挤塑聚苯板板保温及1；8水泥憎水型膨胀珍珠岩找坡层。楼地面为水泥砂浆地面及地砖楼面；内墙面为水泥砂浆抹面，内墙涂料及面砖防水墙面；吊顶为500×500后10-13装饰石膏板板吊顶，外墙为保温面砖墙面。门窗为塑钢门窗。项目投资额38元，实际开工日期为2018年2月3日，实际竣工日期为2018年12月10日，工期为10个多月。

1.2A项目成本控制流程

在工程没有施工之前，公司安排相关负责人和有关部门对工程项目情况进行预测、评估，评估工程项目的经济效益，评估的内容有工程技术问题、工程的施工特点、施工的时间和期限、施工人员的安排、材料和设备供应情况、签订的合同内容、政治环境和风险等；经济效益评估的内容有工程的资金来源、工程成本、工程款的多少、项目的主要利润、整体经济收益、项目的收支内容等。X公司由于是老牌企业，对当地的政策，市场环境、原材料价格以及劳动力价格等情况较为熟悉，而且以前建设过类似项目，企业通过对比以前的成本信息，利用定量分析法的量本利分析法对A项目成本进行了预测，决定进行投标，中标后X公司便开始筹备A项目。

1.2.1A项目成本控制任务责任的分解

X公司制定了A项目的总体部署，对施工的组织机构及管理措施、管理目标、施工顺序、施工进度安排以及总体施工方案进行了部署。首先对施工人员的组织机构进行安排，安排相关的项目负责人对整个工程负责，明确施工员、材料员等人员的经济效益和所管理的权利，规定工程的施工内容和施工进度、工期，明确工程施工的质量，确定公司与责任人之间的利润比例。针对A项目，项目组织机构如下图：

图5-1：项目组织机构图

划分好组织结构后，需要对相关人员进行具体的职责划分，项目部经理的职责是全面负责工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作，确保与分公司经理签订的工程项目承包责任书的履行。搞好施工现场管理工作，科学组织施工，合理安排施工顺序，优化人、财、物的调配，确保工程工期目标和成本降低目标的实现。施工员的职责是严格按照施工要求负责分项工程质量评定和有关记录的填写，有效实施施工工序和保证各个环节质量，并保存相应的记录。实施对不合格品、部位的评审和处置，负责实施相应的纠正和预防措施。协助项目部经理进行整个施工过程的控制。项目技术负责人的职责是熟悉和掌握建筑施工有关技术质量标准、规范和操作规程，并认真执行。在分部分项工程施工前，向有关人员进行技术交底，严格按图纸施工。负责施工现场产品、过程技术质量标识、检查监督工作。技术员的职责是协助技术负责人开展工作。质检员的职责是对原材料、施工过程及最终工程质量进行检验、试验或验证，并做好检验和试验记录。对不合格品、部位进行组织评审，进行原因分析并采取纠正预防措施。负责统计数据和信息分析，并寻找改正机会，采取纠正和预防措施。材料员的职责是负责工程物质的采购。负责现场材料的管理并进行合理的标识。安全员的职责是负责对整个施工过程的现场安全工作，贯彻和宣传上级的安全规章制度并监督检查执行情况。建立健全安全保证体系，对广大职工进行安全教育。鉴定专控安全防护用品，使其符合要求。

A工程需要对项目进行任务分解，WBS将一个项目工程分解为内容单一的工序，便于进行管理、成本估算和责任划分，便于对工作人员进行责任划分。X公司A项目通过WBS进行分解，将进过施工阶段成本控制可以细化为：土建、给排水、电气、暖通和消防，例如：土建又细化为平整场地、挖基坑土方、回填方……，平生场地又细化为人工费、材料费、机械费……，以此类推，形成了工作结构分