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2026年环保餐具科技公司对外投资管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司对外投资行为，加强对外投资管理，防范对外投资风险，提高对外投资效益，实现公司资产的保值增值，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业境外投资管理办法》《对外投资合作环境保护指南》等相关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及下属各级全资、控股和实际控制公司的对外投资活动，包括境内投资和境外投资，涵盖新设企业、合资合作、追加投资、收购兼并、资本市场投资等各种投资方式，适用于公司全体管理人员和相关工作人员。

第三条基本原则

对外投资遵循依法合规、战略引领、风险可控、效益优先的原则，坚持科学决策、规范运作、加强监督、注重环保的工作要求，实现对外投资的科学化、规范化、专业化。

第四条管理目标

通过建立健全对外投资管理体系，实现对外投资决策科学化、投资运作规范化、投资风险可控化、投资效益最大化，为公司可持续发展和战略目标实现提供强有力的支撑。

第二章对外投资定义与分类

第五条对外投资定义

本办法所称对外投资是指公司将货币资金以及经评估后的房屋、机器设备、无形资产等资产，通过投入、购买、置换等方式，获得被投资企业股权、经营权、收益权或其他相关权益的行为。

第六条对外投资分类

对外投资按照投资地点分为境内投资和境外投资；按照投资性质分为股权投资和债权投资；按照投资方式分为新设投资、并购投资和追加投资；按照投资期限分为短期投资和长期投资；按照投资领域分为主业投资和非主业投资。

第七条投资领域导向

公司对外投资重点支持环保餐具相关的技术研发、产品生产、市场拓展、资源整合等领域，鼓励投资环保技术创新、绿色制造、循环经济等符合国家产业政策的项目，限制投资高污染、高能耗、高风险的项目。

第三章对外投资决策权限

第八条决策机构设置

公司对外投资决策机构包括股东大会、董事会、总经理办公会，按照各自的职责和权限对对外投资事项进行决策。股东大会是公司最高决策机构，董事会是公司常设决策机构，总经理办公会是公司日常经营决策机构。

第九条股东大会决策权限

股东大会负责审议批准以下对外投资事项：公司对外投资管理制度的制定和修改；公司年度投资计划及重大调整；单项投资金额超过公司上年度经审计净资产50%的对外投资事项；对公司经营发展有重大影响的其他对外投资事项。

第十条董事会决策权限

董事会负责审议批准以下对外投资事项：公司年度投资计划的制定和调整；单项投资金额超过公司上年度经审计净资产10%但不超过50%的对外投资事项；对公司经营发展有重要影响的其他对外投资事项；股东大会授权的其他对外投资事项。

第十一条总经理办公会决策权限

总经理办公会负责审议批准以下对外投资事项：单项投资金额不超过公司上年度经审计净资产10%的对外投资事项；日常经营中的小额对外投资事项；董事会授权的其他对外投资事项。

第四章对外投资管理流程

第十二条项目调研

对外投资项目调研工作包括：市场调研，了解投资项目所在行业的市场状况、发展趋势、竞争格局等；技术调研，了解投资项目的技术水平、创新能力、发展前景等；财务调研，了解投资项目的财务状况、盈利能力、现金流状况等；法律调研，了解投资项目的法律合规性、风险状况等。

第十三条项目分析

对外投资项目分析工作包括：战略分析，分析投资项目是否符合公司发展战略和投资方向；经济分析，分析投资项目的投资成本、收益预期、投资回收期等；风险分析，分析投资项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等；环境分析，分析投资项目的环境影响和环保要求。

第十四条项目论证

对外投资项目论证工作包括：组织专家对投资项目进行论证；听取各方面对投资项目的意见和建议；对投资项目的可行性进行综合评估；对投资项目的风险控制措施进行论证；对投资项目的实施计划进行论证。

第十五条项目评估

对外投资项目评估工作包括：对投资项目的投资价值进行评估；对投资项目的风险状况进行评估；对投资项目的预期收益进行评估；对投资项目的实施条件进行评估；对投资项目的退出机制进行评估。

第十六条项目决策

对外投资项目决策工作包括：按照决策权限将投资项目提交相应的决策机构审议；决策机构对投资项目进行审议和表决；根据决策机构的表决结果作出投资决策；对投资决策进行记录和备案。

第十七条项目实施

对外投资项目实施工作包括：制定投资项目实施计划；组织实施投资项目；监控投资项目实施进度；协调解决投资项目实施过程中的问题；对投资项目实施效果进行评估。

第十八条项目监控

对外投资项目监控工作包括：建立投资项目监控体系；定期收集投资项目的运营数据；分析投资项目的运营状况；评估投资项目的风险状况；及时发现和解决投资项目存在的问题。

第五章对外投资风险控制