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2026年环保餐具科技公司生产成本核算与控制管理办法

第一章总则

第一条为加强公司生产成本核算与控制管理，提高成本管理水平，降低生产成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称生产成本，是指公司在生产过程中发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用等。生产成本核算与控制是成本管理的重要组成部分。

第三条生产成本核算与控制管理应当坚持科学核算、严格控制、持续改进、追求效益的原则，建立健全生产成本核算与控制管理体系，确保成本管理工作的规范化和科学化。

第四条公司财务管理部门是生产成本核算与控制管理的归口管理部门，负责统筹协调公司生产成本核算与控制管理工作。生产部门负责生产成本的日常控制工作。

第五条公司所有涉及生产成本的部门和人员，都应当严格遵守本办法的规定，确保生产成本核算与控制管理工作的顺利进行。

法律依据：《中华人民共和国会计法》第五条规定，会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。

第二章生产成本核算与控制管理体系

第六条体系构成

生产成本核算与控制管理体系由管理方针、管理目标、管理职责、管理流程、管理标准、管理记录等要素构成。各要素应当相互衔接、相互配合，形成完整的管理体系。

第七条管理方针

公司生产成本核算与控制管理方针是科学核算、严格控制、持续改进、追求效益。所有生产成本核算与控制活动都应当遵循这一方针，确保成本管理工作的质量和效果。

第八条管理目标

公司生产成本核算与控制管理目标包括成本核算准确率、成本控制达标率、成本降低率、成本预算完成率等指标。管理目标应当具体、可测量、可实现、有挑战性。

第九条管理职责

明确各部门和人员在生产成本核算与控制管理中的职责分工。财务管理部门负责生产成本核算与控制管理的统筹协调；生产部门负责生产成本的日常控制；采购部门负责采购成本的控制；人力资源部门负责人工成本的控制。

第十条管理文件

建立健全生产成本核算与控制管理文件体系，包括管理手册、程序文件、作业指导书、管理记录等。管理文件应当规范、完整、有效，为成本管理提供依据。

重要提示：生产成本核算与控制管理体系是成本管理的基础，必须确保体系的完整性和有效性。

第三章生产成本核算管理

第十一条核算原则

生产成本核算应当坚持权责发生制、配比原则、实际成本原则、重要性原则的原则，确保成本核算的准确性和真实性。

第十二条核算对象

生产成本核算对象包括产品成本、批次成本、工序成本等。核算对象应当根据管理需要合理确定，确保核算的针对性和有效性。

第十三条核算方法

生产成本核算方法包括品种法、分批法、分步法、分类法等。核算方法应当根据生产特点和管理要求选择合适的方法，提高核算的准确性。

第十四条核算内容

生产成本核算内容包括直接材料、直接人工、制造费用等。核算内容应当按照成本项目进行明细核算，确保核算的详细性和准确性。

第十五条核算程序

生产成本核算程序包括费用归集、费用分配、成本计算、成本结转等。核算程序应当按照规定程序进行，确保核算的规范性和准确性。

第十六条核算要求

生产成本核算应当及时、准确、完整。成本数据应当真实可靠，不得随意调整。核算结果应当及时报送相关部门和人员。

法律依据：《企业会计准则》第三十五条规定，企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。

第四章生产成本预算管理

第十七条预算原则

生产成本预算应当坚持实事求是、科学合理、积极可行、统筹兼顾的原则，根据公司发展战略和经营目标，结合历史数据和市场情况，合理确定成本预算指标。

第十八条预算编制

生产成本预算编制应当按照以下程序进行：各部门提出预算建议；财务管理部门汇总审核；公司预算委员会审议；公司领导批准；下达执行。

第十九条预算内容

生产成本预算内容包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等。预算内容应当详细具体，具有可操作性。

第二十条预算方法

生产成本预算方法包括固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法等。预算方法应当根据不同的预算项目选择合适的方法，提高预算的准确性。

第二十一条预算调整

当市场环境、生产条件、技术标准等发生重大变化时，可以对预算进行调整。预算调整应当按照规定程序进行，确保调整的合理性和有效性。

重要提示：生产成本预算管理是成本控制的重要手段，必须确保预算的科学性和可操作性。

第五章生产成本控制管理

第二十二条控制原则

生产成本控制应当坚持预防为主、过程