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建筑公司相关岗位责任制度

一、总经理岗位责任

总经理是公司经营管理的最高责任人，全面负责公司战略目标制定、资源统筹及日常运营决策，具体履行以下职责：

1.战略规划与目标管理：组织制定公司中长期发展规划（3-5年）及年度经营目标，明确市场拓展、产值规模、利润率、质量安全等核心指标；牵头召开年度经营工作会议，分解目标至各分管副总经理及部门，签订目标责任书并监督落实。

2.资源统筹与决策审批：审批公司年度财务预算、重大投资（单次超500万元）、融资方案及超过5000万元的工程项目承接；统筹人力、资金、设备等资源配置，协调解决跨部门重大问题（如重点项目资源冲突、大额应收账款清收）。

3.质量安全与风险管控：直接领导安全委员会，审批公司安全管理制度、年度安全投入计划（不低于年产值1.5%）；每季度听取质量安全专项汇报，对发生死亡事故或直接经济损失超200万元的质量事故，牵头组织调查并落实整改；监督重大项目（合同额超1亿元）风险评估，审批应急预案。

4.团队建设与文化塑造：主导高层管理团队选拔与考核，审批部门负责人及项目经理任免；推动企业文化建设，组织制定员工职业发展通道（管理序列/技术序列双轨制），审批年度培训计划（人均培训时长≥40小时）；监督薪酬体系运行，确保薪酬结构（基本工资+绩效+项目奖金）与公司效益、个人贡献挂钩。

二、生产副总经理岗位责任

生产副总经理分管施工生产体系，负责公司施工进度、成本、资源协调等核心生产环节管理，具体职责如下：

1.生产计划与进度控制：组织编制公司年度生产计划（覆盖80%以上在施项目），审批季度、月度生产计划；每周召开生产调度会，协调解决跨项目资源冲突（如大型设备调配、劳务队伍调遣）；对滞后关键节点（延误超10天）的项目，牵头制定赶工方案并监督落实。

2.成本管控与效益监督：审核项目目标成本（按公司定额下浮不超过5%），监督项目成本过程核算（每月核对人工、材料、机械费用）；对单月成本超支率≥5%的项目，组织专项分析并提出整改措施；审批项目结算方案（需附成本盈亏分析报告），确保结算利润率不低于公司目标（8%-10%）。

3.资源调配与劳务管理：统筹公司自有设备（塔吊、混凝土泵车等）调度，审批外部设备租赁方案（单次租赁超50万元）；监督劳务分包管理，审核劳务合同（需明确付款节点、质量标准），每半年组织劳务队伍考核（综合评分低于70分的列入黑名单）；协调解决劳务纠纷（如农民工工资拖欠），确保无群体性事件发生。

4.竣工管理与后评估：牵头组织项目竣工验收（需完成消防、规划等专项验收），审核竣工资料归档（资料完整率100%）；推动项目后评估制度，对合同额超3000万元的项目，组织成本、进度、质量等维度复盘，形成《项目管理经验总结报告》并推广应用。

三、总工程师岗位责任

总工程师是公司技术管理第一责任人，负责技术体系建设、重大技术方案决策及技术创新推广，具体职责如下：

1.技术体系建设：组织制定公司技术管理制度（含施工方案编制、图纸会审、技术交底等流程），审批《企业技术标准》（每3年修订一次）；建立技术专家库（涵盖结构、机电、装配式等专业），指导项目部组建技术小组（成员≥3人）。

2.重大技术决策：主持超危大工程（如深基坑、高支模）专项方案论证（需邀请3名外部专家），审批施工组织设计（含BIM应用、绿色施工等专项方案）；对技术复杂项目（如装配式建筑、钢结构桥梁），牵头制定技术攻关计划（明确目标、节点、责任人）。

3.技术创新与推广：组织申报省级以上工法（每年≥2项）、专利（每年≥5项）及科技示范项目（每年≥1个）；推动BIM技术应用（合同额超5000万元项目必须应用），审批BIM模型交付标准（精度≥LOD300）；推广绿色施工技术（如再生材料应用、装配式装修），确保绿色施工达标率100%。

4.技术培训与资料管理：制定年度技术培训计划（涵盖新技术、新标准），每季度组织技术交流会（参会人员覆盖80%以上技术岗位）；监督技术资料管理，审批竣工图编制（需与现场一致率100%），确保技术档案归档率100%（保存期≥30年）。

四、项目经理岗位责任

项目经理是项目现场管理第一责任人，对项目质量、安全、进度、成本负全责，具体履行以下职责：

1.项目目标分解与策划：组织编制《项目管理目标责任书》（明确质量目标、安全目标、工期、成本利润率等），经公司审批后分解至各岗位；主持编制《施工组织设计》（含总进度计划、资源配置计划），细化关键节点（如基础完工、主体封顶）控制措施。

2.现场资源协调与管理：统筹项目人员（管理人员、劳务班组）、材料（甲供/自供）、设备（自有/租赁）配置，每日巡查现场资源到位情况（材料到场率≥