国企某公司安全经营业绩考核办法.docxVIP

国企某公司安全经营业绩考核办法

为健全公司安全经营管理体系，强化全员安全责任意识，推动安全与经营深度融合，实现高质量发展目标，结合国家《安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规及上级单位相关要求，制定本办法。

本办法适用于公司所属各二级单位（含全资、控股子公司，下同）、总部各职能部门及关键岗位人员（含二级单位领导班子成员、总部部门负责人，下同）的安全经营业绩考核。

考核工作遵循“全面覆盖、量化可评、动态挂钩、奖惩分明”原则，以安全管理成效为基础，以经营目标达成为核心，突出过程管控与结果导向，确保责任落实到位、考核公平公正。

一、考核内容与指标

考核内容分为安全管理、经营指标、综合保障三大板块，总分100分，其中安全管理占40分，经营指标占40分，综合保障占20分。

（一）安全管理（40分）

1.责任落实（8分）：严格落实安全生产责任制，二级单位须与各部门、车间（班组）逐级签订安全责任书，覆盖率100%（每降低1%扣1分）；主要负责人每月至少主持1次安全专题会，分管负责人每周至少带队检查1次（缺1次扣0.5分）；安全考核纳入全员绩效，考核记录完整（无记录扣2分，记录不完整扣1分）。

2.风险管控（10分）：按季度开展风险辨识与评估，建立“红橙黄蓝”四色风险分布图（未更新扣3分）；重大风险点制定“一风险一方案”管控措施，落实责任人、监控手段、应急处置（缺1项扣2分）；风险管控信息录入公司安全管理系统，更新及时率100%（每延迟1天扣0.5分）。

3.隐患治理（12分）：一般隐患整改率100%（每降低1%扣1分），重大隐患实行“挂牌督办+销号管理”，整改率95%以上（每降低1%扣2分）；未按期完成整改的重大隐患，每超1周扣3分；隐患排查记录、整改闭环资料归档完整（缺1项扣1分）。

4.应急管理（6分）：应急预案每年修订1次，经专家评审并备案（未修订扣2分，未备案扣1分）；综合应急预案演练每年至少1次，专项预案每季度至少1次（缺1次扣1分）；应急物资储备符合标准，每月检查维护（缺1次扣0.5分）；事故发生后30分钟内电话报告、1小时内书面报告（延迟1次扣2分）。

5.事故控制（4分）：发生1起一般事故（重伤1-2人或直接经济损失100-500万元）扣2分；发生较大事故（死亡1-2人或重伤3-9人或直接经济损失500-1000万元）扣4分；发生重大及以上事故（死亡3人及以上或重伤10人及以上或直接经济损失1000万元及以上）直接扣4分并列为“不合格”。

（二）经营指标（40分）

1.安全投入（12分）：按规定提取安全费用（提取率不低于营业收入的1.5%），专款专用（未达标扣5分）；安全费用使用范围涵盖风险管控、隐患治理、培训演练、设备改造等（超范围使用扣3分）；建立安全费用台账，明细清晰（台账不完整扣2分，无台账扣4分）。

2.成本控制（14分）：安全相关能耗（如消防系统、通风设备）控制在预算的95%-105%（每超1%扣1分）；设备维修成本（含安全设施维护）较上年下降不低于3%（未达标扣4分）；安全生产责任险、工伤保险费用支出合理，无重复投保或漏保（漏保1人扣2分，重复投保扣1分）。

3.效益指标（14分）：因安全事故导致的直接经济损失占营业收入比例≤0.5%（每超0.1%扣2分）；通过安全技术改造、流程优化等措施实现年节约成本≥50万元（未达标扣4分）；安全管理评级（如安全生产标准化二级及以上）每提升1个等级加2分（最高加4分）。

（三）综合保障（20分）

1.培训教育（8分）：主要负责人、安全管理人员持证上岗率100%（缺1人扣2分）；新员工三级安全教育培训≥72学时（每少1学时扣0.5分）；特种作业人员持证上岗率100%（缺1人扣3分）；全员年度安全培训覆盖率≥98%（每降低1%扣1分）。

2.文化建设（6分）：每月开展“安全日”活动（缺1次扣1分）；每季度组织安全知识竞赛、案例分享会等（缺1次扣1分）；安全文化阵地（宣传栏、电子屏等）每月更新内容（未更新扣2分）；员工安全满意度调查≥85%（每降低1%扣0.5分）。

3.信息化管理（6分）：安全管理系统数据录入及时率100%（每延迟1天扣0.5分）；视频监控、智能报警等系统在线率≥99%（每降低0.1%扣1分）；安全数据分析报告每月提交1次（缺1次扣2分）。

二、考核方式与周期

考核分为日常考核、季度考核和年度考核，其中日常考核占30%，季度考核占30%，年度考核占40%。

日常考核由安全环保部牵头，每月通过现场检查、系统数据抽取、随机抽查等方式开展，重点检查风险管控、隐患治理、培训落实等动态指标，记录问题并实时扣分。

季度考核由公司安委会办公室组