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薪酬标准管理制度

第一章总则

第一条为规范本单位薪酬管理工作，建立科学、合理、公平的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引、保留和激励优秀人才，提升员工工作积极性与归属感，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本单位实际经营情况及行业薪酬水平，制定本制度。

第二条本制度所称薪酬，是指本单位为员工提供的劳动报酬，包括固定薪酬、浮动薪酬、津贴补贴、福利及奖金等。

本制度适用于本单位全体正式在岗员工（含管理岗、技术岗、操作岗、行政岗等）；劳务派遣人员、外包人员的薪酬管理可参照本制度相关规定执行，或另行签订协议约定。

第三条薪酬管理遵循以下基本原则：

（一）公平公正原则：薪酬分配以岗位价值、工作绩效为核心依据，确保内部公平，同等岗位同等业绩享受同等薪酬待遇。

（二）市场竞争原则：薪酬标准参考行业平均水平及区域劳动力市场价格制定，确保薪酬具有一定市场竞争力，保障人才吸引与留存。

（三）绩效导向原则：薪酬与员工工作绩效、单位经营效益紧密挂钩，绩效优异者获得更高薪酬回报，激发员工工作动力。

（四）合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规，保障员工最低工资标准、社会保险、带薪休假等法定权益。

（五）动态调整原则：根据单位经营效益、市场薪酬水平变化、员工岗位调整及绩效表现，定期对薪酬标准进行合理调整，保持薪酬体系的科学性与适应性。

第四条建立权责明晰的薪酬管理责任体系：

（一）单位领导班子：负责审定薪酬管理制度、年度薪酬预算、重大薪酬调整方案及核心岗位薪酬标准。

（二）人力资源部门：作为薪酬管理牵头部门，负责制定完善薪酬管理细则，开展岗位价值评估、薪酬等级核定、绩效数据汇总、薪酬核算与发放，组织薪酬调整工作，建立员工薪酬档案。

（三）财务部门：负责编制薪酬预算，审核薪酬发放方案，保障薪酬资金足额到位，办理薪酬发放及税务代扣代缴工作，对薪酬成本进行核算与分析。

（四）各部门负责人：负责本部门员工的绩效考评，提供准确的绩效数据，配合人力资源部门开展薪酬核定与调整工作，传达薪酬政策相关信息。

（五）员工：了解本制度相关规定，配合完成绩效考评，对薪酬发放存在异议的可按规定流程反馈。

第二章薪酬结构

第五条本单位薪酬实行“固定薪酬+浮动薪酬+津贴补贴+福利奖金”的复合薪酬结构，根据不同岗位性质调整各部分构成比例：

（一）管理岗、行政岗：固定薪酬占比60%-70%，浮动薪酬占比20%-30%，津贴补贴及福利奖金占比10%左右。

（二）技术岗、专业岗：固定薪酬占比50%-60%，浮动薪酬占比30%-40%，津贴补贴及福利奖金占比10%左右。

（三）操作岗、业务岗：固定薪酬占比40%-50%，浮动薪酬占比40%-50%，津贴补贴及福利奖金占比10%左右。

第六条固定薪酬：

（一）固定薪酬是薪酬的基础部分，根据员工岗位等级、学历、职称、工作年限等因素核定，按月固定发放，包括基本工资、岗位工资。

（二）基本工资：参照当地最低工资标准及单位薪酬等级体系设定，保障员工基本生活需求，所有员工基本工资不低于当地最低工资标准的1.2倍。

（三）岗位工资：根据岗位价值评估结果确定，不同岗位等级对应不同岗位工资标准，岗位等级越高，岗位工资越高；员工岗位调整后，岗位工资随之相应调整。

第七条浮动薪酬：

（一）浮动薪酬是薪酬的激励部分，与员工工作绩效、部门业绩及单位经营效益挂钩，根据考评结果发放，包括月度绩效工资、季度绩效奖金、年度绩效奖金。

（二）月度绩效工资：以员工月度绩效考评结果为依据，按核定的绩效工资基数的一定比例发放，考评等级分为优秀（100%-120%）、合格（80%-100%）、不合格（0%-80%）。

（三）季度绩效奖金：以部门季度业绩考评结果及员工个人季度绩效表现为依据，按季度发放，发放范围及标准根据季度经营效益调整。

（四）年度绩效奖金：以单位年度经营效益、部门年度业绩及员工个人年度绩效考评结果为依据，在年度终了后3个月内核算发放，优秀员工可获得超额绩效奖金。

第八条津贴补贴：

（一）津贴补贴是对特殊岗位、特殊工作条件或额外劳动付出的补充报酬，根据岗位性质及工作需求设定，包括：

1.岗位津贴：针对特殊岗位（如高温作业岗、高空作业岗、夜班岗、偏远地区岗等）发放，标准根据岗位艰苦程度核定；

2.专业技术津贴：针对具有中高级专业技术职称且从事相关专业工作的员工发放，职称等级越高，津贴标准越高；

3.交通补贴、餐补：根据员工出勤情况按月发放，标准统一；

4.工龄补贴：按员工在本单位连续工作年限发放，工作满1年起算，每年递增，累计不超过规定上限。

（二）津贴补贴按月随薪酬一同发放，员工脱离相应岗位或不再符合享受条件的，停止发放对应津贴补贴。

第九条福利与奖金：

（一）法定福利：单位按国家规定为员工缴纳养老