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建院75周年转型跨越式发展座谈会活动方案

一、活动基本信息

活动名称：建院75周年转型跨越式发展座谈会

活动时间：2024年9月28日（周六）9:00-17:00（全天）

活动地点：院本部多功能会议中心（主会场）+3楼第二会议室、5楼研发展厅（分会场）

主办单位：XX研究院院务办公室

承办单位：战略发展部、党群工作部、院史馆

二、活动背景与目标

XX研究院自1949年成立以来，历经75载发展，从单一领域技术服务机构逐步成长为覆盖“研发-转化-服务”全链条的综合性科技服务平台，累计完成重大科研项目1200余项，获得国家级科技奖励37项，培养行业技术骨干超2000人，服务企业超5000家，为区域产业升级和技术创新作出重要贡献。

当前，全球科技革命与产业变革加速演进，行业需求从“单一技术供给”向“全周期解决方案”转型，院内在技术储备、人才结构、市场化能力等方面面临新挑战：传统优势领域技术迭代滞后于市场需求，青年骨干创新活力未充分释放，跨部门协同机制需优化，服务模式与新兴产业（如数字经济、绿色低碳）对接存在gap。

本次座谈会以“传承·破局·跨越”为主题，聚焦“如何以75周年为新起点，推动发展模式从‘技术驱动’向‘需求引领+技术赋能’转型”核心命题，通过“成果回顾-问题诊断-路径研讨-共识凝聚”四步走，实现三大目标：

1.系统梳理75年发展经验，提炼“坚守技术底色、服务国家需求”的核心基因，强化文化认同；

2.精准识别转型痛点（如技术与市场脱节、人才梯队断层、激励机制僵化），形成问题清单与改进方向；

3.凝聚全院上下及外部合作伙伴共识，制定《XX研究院2025-2030转型发展行动方案（征求意见稿）》，明确“三年打基础、五年见成效”的跨越式发展路径。

三、参与人员与规模

总规模：120人（严格控制规模，确保深度交流）

人员构成：

-院领导班子（7人）：院长、党委书记、副院长（分管科研、市场、人事）等；

-院内代表（80人）：各研究所/中心负责人（15人）、技术骨干（35人，含35岁以下青年专家20人）、职能部门负责人（10人）、退休职工代表（20人，含历任院长/总工5人）；

-外部嘉宾（33人）：行业协会代表（5人，如XX省装备制造业协会）、合作企业代表（15人，含头部客户8家、新兴领域客户7家）、高校/科研机构专家（8人，如XX大学智能装备学院、XX科学院新能源所）、咨询机构代表（5人，聚焦科技成果转化领域）。

四、活动议程与内容设计

（一）上午场：传承与现状（9:00-12:00）

环节1：75周年发展成果展播（9:00-9:20）

-播放定制短片《时光筑梦——XX研究院75年》，内容包括：建院初期艰苦创业片段（老照片+退休职工口述录音）、关键技术突破时刻（如1978年首台国产XX设备研发、2010年数字化仿真平台上线）、代表性服务案例（如为XX企业解决卡脖子技术难题、助力XX产业集群升级）、历代职工风采（老中青三代技术骨干工作场景）。

-同步在会场两侧电子屏滚动展示“75年数据墙”：科研项目数量/经费增长曲线、专利/标准数量、服务企业地域分布热力图、人才学历/年龄结构演变等。

环节2：院长致辞与战略现状通报（9:20-10:00）

-院长作《继往开来，以转型跨越开启新征程》主题讲话，重点内容：

-回顾75年发展“三个不变”：服务国家战略的初心、深耕技术研发的定力、培养行业人才的责任；

-指出当前转型“三个必须”：必须突破路径依赖、必须强化市场导向、必须激活组织活力；

-提出本次座谈会需重点研讨的三大命题：“如何构建‘市场需求-技术研发-成果转化’闭环”“如何打造‘老带新、跨领域’的人才梯队”“如何优化激励机制以激发创新动能”。

-战略发展部部长发布《XX研究院转型发展现状分析报告》，通过数据对比（近5年科研项目市场转化率、青年骨干晋升周期、跨部门协同项目占比等）揭示痛点，附典型案例（如某重点研发项目因未提前对接市场需求导致转化受阻）。

环节3：主题发言（10:00-11:30）

-退休老院长（1985-1995年任职）：《从“等任务”到“找需求”——我的转型记忆》，结合90年代院所改革背景，分享应对市场化冲击的经验（如主动对接地方企业、建立技术服务团队）；

-青年技术骨干（32岁，智能装备所）：《数字化转型中的“破圈”尝试》，讲述带领团队与互联网企业合作开发工业APP、从“提供设备”到“输出系统解决方案”的实践与困惑；

-合作企业代表（XX新能源科技有限公司总经理）：《需求升级下，我们需要怎样的研发伙伴？》，提出对研究院的新期待（如联合设立联合实