影视制作团队成员创意与制作效率考核表.docxVIP

影视制作团队成员创意与制作效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

剧本创意质量

30%

剧本获得导演组认可

剧本创意新颖、逻辑清晰，获得导演组高度认可得满分，中等认可得70%，一般认可得50%，未认可得0分

分镜设计合理性

分镜方案通过率≥90%

分镜方案完整且合理，通过率≥90%得满分，80%-89%得70%，60%-79%得50%，低于60%得0分

创意提案数量

季度内提交有效创意提案≥5个

每提交1个有效创意提案得20%，最多得满分

创意方案采纳率

季度内创意方案采纳率≥70%

方案被采纳的比例越高得分越高，采纳率≥90%得满分，70%-89%得70%，50%-69%得50%，低于50%得0分

创意团队协作

创意讨论参与度100%

积极参与创意讨论并贡献有效意见得满分，偶尔参与得70%，较少参与得50%，未参与得0分

制作执行效率

任务按时完成率

25%

季度内任务按时完成率≥95%

任务按期完成得满分，延迟1-3天扣10%，延迟4-7天扣20%，延迟超过7天扣50%，未完成得0分

资源利用率

人均资源使用效率≥80%

资源使用合理高效得满分，70%-79%得70%，60%-69%得50%，低于60%得0分

制作流程优化

提出至少1项有效流程优化建议

提出的建议被采纳且显著提升效率得满分，部分采纳得70%，提出未采纳得50%，未提出得0分

问题解决能力

季度内独立解决制作难题≥3次

每次有效解决问题得20%，最多得满分

执行准确性

制作环节错误率≤5%

错误率≤5%得满分，6%-10%得70%，11%-15%得50%，高于15%得0分

团队协作能力

跨部门沟通有效性

20%

沟通响应及时率≥90%

及时响应并有效沟通得满分，80%-89%得70%，60%-79%得50%，低于60%得0分

团队支持度

团队支持评分≥4.0（满分5）

团队成员匿名评分，平均分≥4.5得满分，4.0-4.4得70%，3.5-3.9得50%，低于3.5得0分

冲突解决能力

季度内成功调解团队冲突≥2次

每次有效调解冲突得15%，最多得满分

知识分享贡献

季度内分享至少1次制作经验或技巧

分享内容被团队认可且有帮助得满分，部分认可得70%，未分享得0分

团队建设参与度

参与团队建设活动≥80%

全程积极参与得满分，参与率70%-79%得70%，50%-69%得50%，低于50%得0分

成果质量与影响力

作品完成质量

25%

作品质量评分≥4.2（满分5）

作品质量经评审团评分，平均分≥4.5得满分，4.0-4.4得70%，3.5-3.9得50%，低于3.5得0分

项目影响力

参与项目获得行业认可（如奖项或媒体报道）

项目获奖或获得显著媒体报道得满分，参与获奖项目得70%，未获奖但表现突出得50%，无影响得0分

成本控制能力

参与项目成本节约率≥5%

通过有效管理节约成本得满分，节约率3%-4.9%得70%，节约率1%-2.9%得50%，无节约或超支得0分

客户满意度

客户满意度评分≥4.0（满分5）

客户匿名评分，平均分≥4.5得满分，4.0-4.4得70%，3.5-3.9得50%，低于3.5得0分

个人成长与贡献

季度内获得至少1项技能提升认证

获得技能认证并应用于工作中得满分，部分应用得70%，未获得或未应用得0分

本考核表用于评估影视制作团队成员在创意策划、制作执行、团队协作及成果质量方面的综合表现。请根据团队成员的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：创意策划能力30%，制作执行效率25%，团队协作能力20%，成果质量与影响力25%。评分时需结合具体工作内容与目标值，客观记录团队成员的贡献与表现。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见