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服装设计品牌设计师绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
设计创新能力
原创设计提案质量
35%
至少3个系列提案被采纳
每个被采纳的提案得20分，最高60分
设计风格一致性
年度内主导设计的系列保持品牌风格统一度达90%以上
每低5%扣5分，最低0分
设计前瞻性
主导设计至少1个系列被行业评为创新设计奖
获奖得30分，未获奖得0分
设计细节把控
主导设计的系列中，设计错误率低于5%
每高1%扣3分，最低0分
设计提案完成时效
所有设计提案均按时提交，逾期不超过3天
每逾期1天扣2分，最高扣10分
团队协作与沟通
跨部门协作效率
20%
与生产、市场部门协作完成率100%
协作完成率每低5%扣4分，最低0分
设计需求理解准确度
设计方案与市场需求契合度达85%以上
每低5%扣3分，最低0分
设计反馈响应速度
对市场部反馈的设计修改意见，72小时内完成响应
每超时1天扣2分，最高扣10分
设计团队内部支持
主导设计至少1次团队设计培训
完成培训得10分，未完成得0分
设计文件规范管理
设计文件归档完整率100%，命名规范符合公司要求
每低5%扣3分，最低0分
设计成果转化
系列上市销售贡献
30%
主导设计的系列销售额占品牌年度总销售额比例不低于15%
每低1%扣2分，最低0分
系列市场好评率
主导设计的系列在主流时尚媒体获得正面报道不少于3篇
每篇报道得10分，最高30分
设计成本控制
主导设计的系列实际生产成本与预算差异不超过±5%
超出上限每1%扣3分，低于下限每1%加2分，最高加10分，最低0分
设计系列上新速度
主导设计的系列按计划完成上市，延迟不超过2周
每延迟1天扣2分，最高扣10分
设计系列库存周转率
主导设计的系列库存周转率不低于4次/年
每低1次扣2分，最低0分
品牌形象维护
设计符合品牌调性
15%
主导设计的系列与品牌核心价值契合度达90%以上
每低5%扣3分，最低0分
设计知识产权保护
年度内无因设计抄袭导致的品牌投诉
出现投诉得0分，未出现得10分
设计灵感呈现
主导设计的系列在品牌年度大秀中完整呈现
完整呈现得10分，部分呈现得5分，未呈现得0分
设计团队影响力
主导设计的系列获得至少1项行业设计奖项
获奖得10分，未获奖得0分
设计知识沉淀
年度内完成至少2篇设计案例分享或设计方法论文档
每篇得5分，最高10分
本考核表旨在评估服装设计品牌设计师在设计创新能力、团队协作与沟通、设计成果转化、品牌形象维护四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，权重已按各维度重要性设置，最终得分按加权平均计算。考核周期为自然年，请于每年12月31日前完成填写。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
文档评论（0）