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2026年环保袋生产公司环保袋新产品研发成果转化制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司环保袋新产品研发成果转化工作，明确成果转化的原则、程序和要求，加强成果转化项目的组织、协调、监督和评估，提高成果转化的质量和效益，促进公司技术创新和可持续发展，根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司自主研发或合作研发的环保袋新产品研发成果的转化活动，包括但不限于新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等研发成果的转化，适用于公司全体管理人员和相关工作人员。

第三条基本原则

成果转化遵循市场导向、效益优先、风险共担、互利共赢的原则，坚持技术先进、经济合理、环保达标、安全可靠的工作要求，实现成果转化的科学化、规范化、系统化。

第四条管理目标

通过建立健全成果转化管理体系，实现成果转化项目的成功率达到90%以上，成果转化周期缩短30%以上，成果转化效益增长率达到25%以上，成果转化风险控制率达到95%以上，为公司技术创新和可持续发展提供强有力的支撑。

第二章组织架构与职责分工

第五条组织架构设置

公司成果转化管理组织架构包括：成果转化管理委员会，作为公司成果转化的最高决策机构，负责成果转化重大事项的决策和指导；成果转化部，作为成果转化的日常管理部门，负责成果转化项目的组织、协调、监督和评估；相关业务部门，负责成果转化项目的具体实施和执行。

第六条成果转化管理委员会职责

成果转化管理委员会职责包括：制定成果转化战略和规划，指导成果转化工作的开展；审议成果转化重大事项，包括成果转化项目的立项、审批、变更、终止等；协调成果转化资源配置，确保成果转化项目的顺利实施；监督成果转化项目的进展情况，及时解决成果转化中出现的问题；评估成果转化项目的效果和效益，总结成果转化经验和教训。

第七条成果转化部职责

成果转化部职责包括：制定成果转化管理制度和流程，规范成果转化工作的开展；收集和分析成果转化信息，寻找和筛选成果转化机会；组织成果转化项目的立项申报和审批，确保成果转化项目的可行性和必要性；组织成果转化项目的谈判和签约，确保成果转化协议的合法性和有效性；协调成果转化项目的实施和执行，确保成果转化项目的顺利进行；监督成果转化项目的进展情况，及时发现和解决成果转化中出现的问题；评估成果转化项目的效果和效益，总结成果转化经验和教训。

第八条相关业务部门职责

相关业务部门职责包括：参与成果转化项目的立项申报和审批，提供成果转化项目的专业意见和建议；负责成果转化项目的具体实施和执行，确保成果转化项目的质量和进度；收集和整理成果转化项目的相关信息，及时向成果转化部汇报成果转化项目的进展情况；配合成果转化部开展成果转化项目的监督和评估，提供成果转化项目的相关资料和数据；总结成果转化项目的经验和教训，为今后的成果转化工作提供参考和借鉴。

第三章成果转化流程

第九条成果评估

成果评估程序包括：成果鉴定，由研发部门组织专家对研发成果进行鉴定，确认成果的技术水平和应用价值；市场调研，由市场部门对研发成果的市场需求、市场规模、竞争状况等进行调研，评估成果的市场前景；经济分析，由财务部门对研发成果的投资成本、收益预期、风险状况等进行分析，评估成果的经济效益；综合评估，由成果转化部组织相关部门对研发成果进行综合评估，形成评估报告。

第十条转化方案制定

转化方案制定程序包括：方案设计，由成果转化部组织相关部门根据成果评估结果设计转化方案，明确转化目标、转化方式、转化步骤、转化资源等；方案论证，由成果转化部组织专家对转化方案进行论证，确保转化方案的科学性和可行性；方案审批，由成果转化管理委员会对转化方案进行审批，作出审批决定；方案调整，根据审批意见对转化方案进行调整和完善。

第十一条转化实施

转化实施程序包括：项目组织，由相关业务部门成立转化项目组，明确项目负责人和项目成员的职责分工；资源配置，由成果转化部协调相关部门为转化项目配置必要的资金、人才、设备、技术等资源；项目执行，由项目组按照转化方案组织实施，确保转化项目的顺利进行；项目监控，由成果转化部对转化项目的实施情况进行监控，及时发现和解决转化项目中出现的问题。

第十二条转化验收

转化验收程序包括：验收申请，由项目组提出转化项目验收申请，提交转化项目验收报告；验收审查，由成果转化部对转化项目验收报告进行审查，提出审查意见；验收组织，由成果转化管理委员会组织转化项目验收，成立验收专家组；验收实施，由验收专家组对转化项目进行现场验收，提出验收意见；验收结论，由成果转化管理委员会根据验收专家组的意见作出验收结论，确定转化项目是否通过验收。

第四章成果转化方