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汽车研发工程师汽车技术研发与产品改进绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

新技术预研完成率

35%

100%

按实际完成比例计分，100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分。

专利申请数量

3项

每项专利计10分，不足3项按比例折算。

技术方案可行性评估通过率

90%

按通过方案数量占总方案比例计分，90%为满分，每低5%扣3分，最低为0分。

技术难题攻关数量

5项

每项攻关成功计10分，不足5项按比例折算。

研发文档质量

无重大缺陷

由评审团按文档完整性、准确性打分，满分10分，存在重大缺陷扣3分。

产品改进效率

改进方案实施周期

30%

平均80天内

按实际周期计分，80天为满分，每超10天扣3分，最低为0分。

改进方案采纳率

85%

按采纳方案数量占总方案比例计分，85%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

改进效果（油耗/能耗降低）

降低5%

按实际降低比例计分，5%为满分，每低1%扣2分，最低为0分。

改进后产品故障率

低于1%

按实际故障率计分，1%为满分，每高0.1%扣2分，最低为0分。

跨部门协作满意度

平均4.5分（5分制）

按部门调研打分，4.5分为满分，每低0.2分扣2分，最低为0分。

团队协作与沟通

项目会议参与度

20%

100%

按实际参与比例计分，100%为满分，每低10%扣3分，最低为0分。

跨部门沟通有效性

问题解决率90%

按问题解决比例计分，90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

团队知识分享次数

4次/季度

每超额1次加2分，不足4次按比例折算。

新人指导满意度

平均4.0分（5分制）

按被指导人调研打分，4.0分为满分，每低0.2分扣2分，最低为0分。

团队冲突解决能力

无重大冲突

由团队成员匿名评分，满分10分，存在重大冲突扣3分。

项目成本控制

研发预算执行偏差率

15%

±5%

按实际偏差率计分，±5%为满分，每超±1%扣2分，最低为0分。

原型制作成本节约

节约10%

按实际节约比例计分，10%为满分，每低2%扣2分，最低为0分。

物料利用率

90%

按实际利用率计分，90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

供应商合作满意度

平均4.2分（5分制）

按供应商调研打分，4.2分为满分，每低0.2分扣2分，最低为0分。

成本优化提案采纳率

80%

按采纳提案数量占总提案比例计分，80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。

本考核表用于评估汽车研发工程师在技术研发创新、产品改进效率、团队协作与沟通、项目成本控制四个维度的综合表现。请根据指标目标值和评分标准进行客观评价。权重分配说明：技术研发创新（35%）、产品改进效率（30%）、团队协作与沟通（20%）、项目成本控制（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见