快消品行业市场推广专员的绩效考核表.docxVIP

快消品行业市场推广专员的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

区域销售额增长率

40%

15%

按实际增长率与目标的差值百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至-10分

重点产品推广销量

5000件

按实际销量与目标的差值百分比评分，每低100件扣2分，最高扣至-20分

新客户开发数量

20家

按实际开发数量与目标的差值百分比评分，每少1家扣2分，最高扣至-10分

渠道覆盖率提升

10%

按实际提升率与目标的差值百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至-10分

促销活动ROI

1:4

按实际ROI与目标的差值百分比评分，每低0.1扣2分，最高扣至-10分

品牌推广影响力

社交媒体互动率

25%

30%

按实际互动率与目标的差值百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至-10分

媒体报道数量

10篇

按实际报道数量与目标的差值百分比评分，每少1篇扣2分，最高扣至-10分

品牌知名度提升

5%

按实际提升率与目标的差值百分比评分，每低0.5%扣2分，最高扣至-10分

KOL合作效果

100万曝光

按实际曝光量与目标的差值百分比评分，每低10万扣2分，最高扣至-10分

活动参与度

2000人次

按实际参与人次与目标的差值百分比评分，每少100人次扣2分，最高扣至-10分

市场活动执行效率

活动策划完成率

20%

100%

按实际完成率与目标的差值百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至-10分

预算控制率

98%

按实际控制率与目标的差值百分比评分，每低0.5%扣2分，最高扣至-10分

团队协作满意度

4.5分

按实际评分与目标的差值百分比评分，每低0.1分扣2分，最高扣至-10分

活动准时上线率

95%

按实际上线率与目标的差值百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至-10分

竞争对手活动应对速度

48小时

按实际响应时间与目标的差值百分比评分，每超时1小时扣2分，最高扣至-10分

市场洞察与创新

市场调研报告质量

15%

优秀

按实际评级与目标的差值百分比评分，每低一个等级扣2分，最高扣至-10分

创新营销方案数量

3个

按实际方案数量与目标的差值百分比评分，每少1个扣2分，最高扣至-10分

方案采纳率

80%

按实际采纳率与目标的差值百分比评分，每低1%扣2分，最高扣至-10分

客户反馈满意度

4.8分

按实际评分与目标的差值百分比评分，每低0.1分扣2分，最高扣至-10分

竞品动态监测及时性

24小时

按实际监测时间与目标的差值百分比评分，每超时1小时扣2分，最高扣至-10分

本考核表用于评估快消品行业市场推广专员的工作表现，请各部门负责人根据专员实际工作情况填写相关数据，并依据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见