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企业工程项目岗位责任制度

一、项目经理岗位职责

项目经理为工程项目全周期管理第一责任人，全面统筹项目进度、质量、成本、安全及资源协调工作，对企业及项目各相关方负直接管理责任。

1.目标管理与分解

依据企业与建设单位签订的施工合同，牵头制定项目总体目标，包括但不限于：合同工期内100%完成工程量、一次验收合格率≥98%、成本控制在预算总额±3%偏差范围内、全年零重大安全事故（指死亡及以上事故）、文明施工达标率100%。将总体目标分解至各阶段（基础、主体、装修、收尾），明确各阶段节点目标（如主体结构封顶时间、二次结构完成时间），并制定《项目目标分解表》，经企业工程管理部审核后组织实施。

2.资源统筹与协调

负责项目团队组建，根据工程规模（如单体建筑面积5万㎡以上项目需配置2名施工员、1名专业质量员）及专业需求（土建、安装、装饰），提出人员配置申请，经企业人力资源部审批后完成团队组建。统筹施工机械、周转材料调配，每月25日前提交下月《机械/材料需求计划》，注明设备型号（如塔吊需明确吨位、臂长）、材料规格（如钢筋需注明HRB400EΦ16）及进场时间，确保资源供应与施工进度匹配。协调建设、设计、监理单位关系，每周组织工程例会，形成《会议纪要》并跟踪落实议定事项，重大问题（如设计变更涉及造价超50万元）需24小时内上报企业分管领导。

3.风险管控与决策

主导编制《项目风险清单》，涵盖技术（如深基坑支护稳定性）、进度（如雨季影响混凝土养护）、成本（如钢材价格波动）、安全（如高空作业防坠落）等风险点，明确风险等级（高、中、低）及应对措施（如高风险需制定专项预案并组织演练）。每日巡查现场，重点检查关键工序（如梁柱节点钢筋绑扎）、高危作业（如外架搭设）执行情况，发现问题立即责令整改，整改闭环前禁止进入下道工序。对超出现场权限的事项（如单次签证金额超20万元），需在3个工作日内提交企业工程管理部及分管领导审批，未经批准不得擅自决策。

4.团队管理与考核

制定《项目团队考核办法》，明确各岗位KPI指标（如施工员进度计划完成率≥95%、质量员验收一次通过率≥90%），每月28日前完成月度考核，考核结果与绩效工资挂钩（浮动比例不超过30%）。组织团队业务培训，每季度至少开展2次专项培训（如新技术应用、安全规范解读），培训覆盖率100%，留存培训记录及签到表。

二、技术负责人岗位职责

技术负责人为项目技术管理核心岗位，负责技术方案编制、图纸审核、技术交底及技术问题解决，确保施工符合设计要求及规范标准。

1.技术方案编制与审核

主持编制《施工组织设计》，涵盖工程概况、施工部署、主要施工方法（如大体积混凝土浇筑方案）、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等内容，经企业技术中心审核、总工程师审批后实施。对超过一定规模的危险性较大分部分项工程（如5m以上深基坑、20m以上高支模），组织专家论证会，根据论证意见修改专项方案，报监理及建设单位审批后监督执行。

2.图纸会审与技术交底

收到施工图纸后7个工作日内完成内部预审，形成《图纸问题清单》（包括尺寸矛盾、构造不合理等问题），提交设计单位答疑。参与建设单位组织的图纸会审，记录会审结论并形成《图纸会审纪要》，经各方签字确认后作为施工依据。负责三级技术交底（项目技术负责人→施工员→班组），交底内容包括设计要求、施工工艺（如防水卷材搭接宽度≥100mm）、质量标准（如混凝土强度评定合格率100%）、安全注意事项（如焊接作业防火措施），交底记录需由接受人签字，留存备查。

3.过程技术控制

监督测量放线成果，对主轴线、标高控制点进行复核（误差控制：轴线≤5mm，标高≤3mm），复核合格后方可施工。检查施工试验执行情况，监督原材料（如钢筋、混凝土）取样送检（见证取样比例≥30%），对试验不合格材料（如混凝土试块强度不足），立即停用并标识，组织分析原因，制定处理方案（如回弹检测或钻芯取样复核）。

4.技术问题处理与总结

针对施工中出现的技术问题（如混凝土裂缝、钢结构变形），组织技术攻关小组，分析原因（如养护不到位、焊接工艺不当），制定解决方案（如增加养护覆盖、调整焊接参数），跟踪整改效果。项目竣工后30日内完成《技术总结报告》，总结新技术应用（如BIM建模优化管线排布）、技术难点解决经验，提交企业技术中心存档。

三、施工员岗位职责

施工员为现场施工直接组织者，负责落实进度计划、协调班组作业、监督工序衔接，确保施工按计划推进。

1.进度管理与调整

根据项目总体进度计划，编制周进度计划（细化至每日工作量，如周一完成1-3层梁板模板安装），经项目经理审批后下达至各班组