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企业防汛度汛工作方案

为全面做好企业防汛度汛工作，切实保障人员生命安全、生产设施稳定运行及关键物资不受损失，结合企业实际生产布局、地理环境及历年防汛经验，制定本工作方案。本方案覆盖风险预判、物资准备、应急响应、灾后处置等全流程环节，以“预防为主、防抗救结合”为核心原则，明确责任分工，细化操作标准，确保汛期各项防汛措施可落地、可执行、可追溯。

一、组织架构与职责分工

成立企业防汛度汛指挥部（以下简称“指挥部”），由企业主要负责人任总指挥，分管安全、生产、后勤的副总经理任副总指挥，成员包括安全环保部、生产运营部、设备管理部、后勤保障部、综合管理部等部门负责人。指挥部下设5个专项工作组，明确职责边界与协同机制：

1.监测预警组（安全环保部牵头）：负责对接气象、水利等外部部门，实时获取区域降雨、水位、台风等预警信息；建立企业内部气象监测系统（含自动雨量计、水位传感器），每小时汇总分析监测数据，形成《防汛动态简报》；根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）启动分级响应机制，确保信息传递时效（预警信息接收后10分钟内传达至全体应急人员）。

2.隐患排查组（设备管理部牵头）：负责汛期前、降雨期间及雨后的全厂区隐患排查。汛期前完成“拉网式”排查（覆盖排水系统、地下空间、电气设备、建构筑物、危化品储存区等5大重点区域），建立隐患台账并限期整改；降雨期间每2小时对易涝点、高风险区域开展巡查，发现异常立即上报；雨后24小时内核查设施受损情况，形成《隐患排查闭环报告》。

3.物资保障组（后勤保障部牵头）：统筹防汛物资的储备、调配与维护。按“3级储备标准”配置物资：一级为日常储备（沙袋、挡水板、排水泵、应急照明等），二级为应急增配（大功率移动泵车、防水篷布、救生衣等），三级为外部支援（与周边市政、消防、工程单位签订应急物资借用协议）；定期检查物资状态（每月1次），确保排水泵启动成功率100%、沙袋填充率≥90%、挡水板密封性能达标。

4.应急抢险组（生产运营部牵头）：由各车间骨干、设备维修人员及外部专业救援队伍（如消防、排水公司）组成，负责突发险情的现场处置。制定《应急抢险操作手册》，明确积水抽排、设备断电、危化品转移、人员疏散等12项具体操作流程；配备专用通讯设备（防水对讲机、卫星电话），确保抢险指令“上传下达”无延迟；实行24小时备勤制度，汛期全员保持手机24小时畅通，接指令后30分钟内集结完毕。

5.综合协调组（综合管理部牵头）：负责信息汇总、人员调度及后勤保障。建立“指挥部-工作组-一线岗位”三级通讯网络（含企业微信工作群、应急广播系统），确保指令传递“零遗漏”；制定《防汛值班表》，明确领导带班、专人值班制度（汛期每日安排2名高管带班、4名值班员）；保障应急期间的餐饮、住宿、医疗等需求（储备72小时应急食品、药品及临时休息场所）。

二、风险预判与重点防控区域

结合企业地理环境（位于XX河下游，厂区标高XX米，周边3公里内有XX水库）、历史水情（近5年最大小时降雨量XXmm，最大积水深度XXcm）及生产特点（含地下管廊、危化品仓库、电子设备车间等易损区域），确定以下5类重点防控区域，实施“一点一策”防控措施：

1.排水系统：包括厂区雨水管网（总长XX米，管径XX-XXmm）、排水沟（明沟XX条，暗沟XX条）、雨水篦子（共XX个）及厂外排水接口（与市政管网连接处XX处）。防控措施：汛期前完成清淤（清淤深度≥管径的1/3），对堵塞严重的管段进行疏通（采用高压水枪+人工清掏）；在雨水篦子上方增设防堵网（网孔≤2cm），防止垃圾堵塞；对厂外排水接口进行加固（砌筑混凝土挡墙，高度≥XXcm），确保市政管网水位超限时可临时封闭。

2.地下空间：包括地下管廊（面积XX㎡，深度XX米）、地下仓库（储存原材料XX吨）、地下停车场（车位XX个）。防控措施：在入口处设置可调节式挡水板（高度≥XXcm），配备沙袋（按每延米入口≥XX个沙袋配置）；地下管廊内安装水位传感器（报警阈值XXcm），联动排水泵自动启动；地下仓库物资垫高存放（垫高高度≥XXcm），对易受潮物资（如电子元件）转移至二楼以上库房；地下停车场设置明显的“汛期禁停”标识，汛期前清空车辆。

3.电气设备：包括变电站（XXkV，容量XXkVA）、配电房（共XX间）、生产设备电气控制系统（XX台套）。防控措施：对变电站、配电房进行防渗漏处理（检查屋顶、墙面，修补裂缝），门口设置防水门槛（高度≥XXcm）；电气设备基础垫高（垫高高度≥XXcm），接线端子做防水密封（使用防水胶泥+绝缘胶带）；配置备用电源（XXkW柴油发电机，储油量满足72小时供电），确保关键设备（如消防泵、应急照明）在断电后5分钟内恢复供电。

4.危化品储存区：包括甲类仓库（储存