沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度范本.pdfVIP

目录

第一章总则3

第二章考核组织管理5

第三章考核方法7

第四章度、季度考核15

第五章个人年度考核18

第一节个人年度综合考核20

第二节个人年度能力评价23

第六章部门考核24

第七章项目考核办法26

第八章申诉及其解决29

第九章附则33

附录一：管理绩效指标定义表24

附录二：周边绩效指标定义表25

附录三：态度指标定义表26

附录四：考核表格示例27

附录五：能力评价指标定义表29

附录六：能力评价评分表设计及填表说明35

附录七：年度部门考核表38

附录八：项目考核表1

总贝IJ

合用范围

本办法合用于X餐饮管理北（京）有限责任公司（以下简称“公司”）

所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会

任命的高管人员的绩效考核按照《业绩协议管理办法》执行。

考核目的

通过考核将经营计划贯彻为每一个员工的具体工作，促进公司经营

目的的实现；

通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的互相协作；

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有

效提高公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向；

定性与定量考核相结合；

多角度考核；

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途重要体现在以下几个方面：

薪酬分派

职务晋升

考核组织管理

公司薪酬与考核管理委员会职责

公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机

构。其职责如下：

负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则；

审核公司一般员工的年度考核结果；

最终解决员工考核申诉。

公司综合办职责

公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，重要负责：

制订员工考核管理制度的实行细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关征询；

对考核过程进行监督与检查；

通报公司员工度、季度、年度考核工作情况；

对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

协调、解决员工考核申诉的具体工作；

组织实行考核，记录汇总员工考核评分结果.并严格保密；

建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励

惩戒等的依据。

经营办职责

公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构，重要负责：

负责部门、项目绩效考核理制度的实行细则;

根据公司年度经营计划，提出项目、部门考核方案，涉及各部门考核指

标、目的值、权重等，考核理委员会通过后组织执行；

负责组织部门、项目考核的实行，汇总记录部门、项目考核评分结果,

报综合办；

通报公司部门、项目考核工作情况；

负责部门、项目考核最终结果的公布。

各部门、项目负责人的职责

负责本部门、项目考核工作的整体组织及理；

负责解决本部门、项目关于考核工作的申诉；

负责制定本部门、项目员工的考核指标；

负责本部门、项目员工的考核评分及记录汇总；

负责对本部门、项目员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改善

计划，并对考核工作情况进行通报。

为本部门、项目人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、位

调动、培训、奖励惩戒等的依据。

考核方法

考核周期

考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核。其中月

度考核、季度考核于月度、季度结束后十日内完毕；项目考核于项

目结束后十日内完毕，年度考核于次年一月二十日前完毕。

不同的考核对象考核周期不同，详见下表：

表3—1考核周期表

考核对象考核周期