检验员绩效考核内容权重目标指导培训.xlsVIP

品质检验员绩效

工号：姓名：岗位：检查员考核周期：月度

序号

考核内容

权重分

绩效目标值

评分标准

实际

次数

实际得分

数据来源

统计报表

质量控制

流程标准规范

≦0次

1）未按公司流程作业，影响下一工序或引起其它部门投诉，绩效-2分/次；

2）品质检验各环节执行力，未按要求执行或执行监督不到位，虚假记录或没有记录，绩效-3分/次；

品质部

《品质奖罚统计表》

质量表现

制程质量异常

1）≦1次

2）≦1次

3）≦0次

1）在日常质量管理活动中，因检查员个人原因（工作过失、低级错误），导致公司内部个例产品让步放行，绩效扣-1分/次；批量产品让步放行，绩效-3分/次；

2）因检查员个人原因，导致公司内部个例产品返修，绩效-3分/次；批量产品返修，绩效-5分/次；

3）因检查员个人原因，导致公司内部个例产品报废重作，绩效-5分/次；批量产品报废重作，绩效-10分/次。

《品质异常跟踪表》

客户投诉问题

1）≦1次

2）≦0次

3）≦0次

1）因检查员个人原因引起客户投诉，经协调客户让步接收，个例绩效-2分/次；批量绩效-5分/次；

2）因检查员个人原因引起客户投诉，导致个例产品退货返厂返修，绩效-6分/次；批量产品退货返厂返修，绩效-10分/次；

3）因检查员个人原因引起客户投诉，导致个例产品报废重作补货，绩效-10分/次；批量产品报废重作，绩效-20分/次。

《客户投诉统计表》

工作效率

检验及时性

≦1次

因检查员个人原因，检查不及时影响到下一工序，引起外部门投诉，绩效-2分/次。

制造中心

外部门投诉

检验日报发布及时性

≦2次

品质检验日报发布及时性，未按期（正常当天下班前，特殊情况次日09：00前）发布，绩效-1分/次；

综合能力指标

专业知识与问题解决能力

/

对本岗位的岗位知识、技能、工作要求的了解及熟悉程度；发现实际生产/检查过程中各种问题，并向上级反馈，及跟进解决问题的能力。

工作态度与责任

是否服从上级工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，并能接受正面批评与建议；工作是否积极主动，责任心是否很强。

工作配合度与执行力

工作计划未按时完成或出错一次扣2分；受其他部门投诉一次属于本人问题扣2分，直到扣完为止。

《重点工作跟踪表》

加分项目

其他加扣分项目及分值（此项目由行政人事部填写）

总奖励分值

总扣分值

直属上司评语：

备注说明:备注说明:1、量化指标达目标值得分算满分，未达到的依据公式计算算出倒扣得分，请事假按天扣除绩效工资。2、本部门紧急事项或总经办跟进事项未完成的或造成重大影响的直属上司或总助可依据《行政奖罚单》提报审批进行减分，对于重大事项完成较好的可用《行政奖罚单》上报审批进行奖励加分。

总分

下月改善计划：

被考核人签名：部门负责人审批：人事行政部：总经理：

质量改善/关键事件

制造中心

营销中心/售后中心

品质部xx年月绩效考核表

1）发现本工序产品质量隐患，积极提出改善建议，避免批量不合格品发生，每发现一项绩效+1~3分；

2）发现本职工作以外的品质不良，及时向上反馈，避免或减少质量损失，每发现一项绩效+1~3分；

3）发现SOP/图纸等标准的对应问题，避免产生严重后果，每发现一项绩效+1~5分；

4）平时表现:积极参与非本职工作之外的事项，主动义务加班加点完成发货任务，绩效+1~10分；

5）在质量改善方面提出合理化建议（例：流程优化、标准优化、工艺品质相关的改善等），根据实际建议成果绩效+2~20分。

记大功次，得分；记小功次，得分；记嘉奖次，得分；

记大过次，扣分；记小过次，扣分；书面警告次，扣分；

1.00

.20

2.00

.25

3.00

.30

4.00

.05

5.00

.05

6.00

.05

7.00

.05

8.00

.05

9.00