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2025年[单位名称]“三重一大”决策制度执行情况自查自纠报告

根据上级单位关于进一步规范“三重一大”决策制度执行的相关要求，为切实加强内部管理，提升决策科学化、民主化、制度化水平，防范决策风险，我单位于近期组织开展了2025年度“三重一大”决策制度执行情况自查自纠工作。本次自查以问题为导向，旨在全面梳理制度建设与执行中存在的薄弱环节，并有针对性地加以改进。现将自查情况报告如下：

一、自查工作组织与实施情况

为确保自查工作落到实处、取得实效，我单位高度重视，精心组织：

1.成立专项小组：由单位主要负责人牵头，分管领导具体负责，相关职能部门负责人为成员，组建了“三重一大”决策制度执行情况自查工作小组，明确了职责分工和工作纪律。

2.制定自查方案：结合单位实际，研究制定了详细的自查工作方案，明确了自查的范围、内容、方法、步骤及时间安排，确保自查工作有序推进。

3.明确自查重点：重点围绕“三重一大”决策制度的建立健全、决策范围的界定、决策程序的履行、决策执行与监督等关键环节进行全面自查。

4.实施自查过程：通过听取汇报、查阅会议记录、相关文件资料、个别访谈、专题研讨等多种形式，对本年度以来“三重一大”事项的决策与执行情况进行了逐项核查和梳理分析。

二、自查的主要内容与基本情况

对照“三重一大”决策制度的要求，我单位对以下方面进行了重点自查：

（一）制度建设与完善情况

自查了单位“三重一大”决策制度的制定、修订及配套细则的完善程度。目前，已建立了较为完整的“三重一大”决策制度，对决策范围、权限、程序、责任追究等进行了明确规定。同时，针对不同类型的“三重一大”事项，也探索制定了相应的操作流程，为规范决策提供了制度保障。

（二）重大决策事项执行情况

重点自查了涉及单位改革发展战略、中长期发展规划、年度工作计划、重要改革措施、内部管理体系建设、核心管理制度的制定与修订等重大决策事项。在决策过程中，均能按照规定程序，进行充分的调查研究、咨询论证和风险评估，广泛听取各方面意见，并提交相应会议集体审议决定。决策前的酝酿和讨论较为充分，决策过程记录基本完整。

（三）重要人事任免事项执行情况

自查了单位中层及以上管理人员的任免、推荐等重要人事事项。在人事任免过程中，严格遵循干部选拔任用工作的有关规定，坚持民主推荐、考察、酝酿、集体讨论决定等程序，做到了标准公开、程序规范、过程透明。决策过程中充分发扬民主，集体研究决定，未发现违反组织程序和纪律的现象。

（四）重大项目安排事项执行情况

对单位重大投资项目、重要基础设施建设、重大科研项目、以及其他对单位发展具有重要影响的项目安排等进行了自查。重大项目安排均经过可行性研究和论证，必要时聘请外部专家进行咨询评估。项目决策过程中，能够坚持集体审议，充分讨论项目的必要性、可行性、风险控制等关键要素，并按规定履行报批手续。

（五）大额度资金运作事项执行情况

重点自查了单位年度预算内大额资金使用、预算外资金使用、大额融资、大额担保、大额捐赠等资金运作事项。严格执行资金管理和审批制度，大额资金使用均经过集体研究决定，并按照规定的审批权限和程序办理。财务管理制度相对健全，资金使用的合规性和安全性得到较好保障。

总体来看，我单位“三重一大”决策制度的执行情况总体良好，能够坚持民主集中制原则，重大事项集体研究决定，决策程序基本规范，有效防范了决策风险，保障了单位各项工作的平稳有序开展。

三、自查发现的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，通过深入自查，我们也清醒地认识到，在“三重一大”决策制度执行过程中仍存在一些需要改进和加强的方面：

1.制度体系的精细化程度有待提升：虽然已建立了基本制度框架，但部分配套细则和操作指引的针对性和可操作性仍需加强。例如，对于一些具体事项是否属于“三重一大”范畴的界定标准有时不够清晰，可能导致基层在实际操作中把握不准。

2.决策前的调研论证深度仍有拓展空间：个别重大事项在决策前的调研广度和论证深度略显不足，特别是对一些潜在风险因素的研判和应对预案的准备，有时未能做到尽善尽美。专家咨询论证的范围和方式可以更加灵活和多元。

3.决策执行过程中的动态跟踪与反馈机制不够完善：部分“三重一大”决策事项在执行过程中，缺乏系统性的动态跟踪、效果评估和信息反馈机制，对决策执行过程中出现的新情况、新问题未能及时发现并调整优化，决策执行的闭环管理有待加强。

4.决策记录的规范性和完整性需进一步强化：虽然有会议记录，但个别会议记录对讨论过程中不同意见的记录不够详尽，对决策形成的依据、理由以及表决情况的描述有时过于简略，未能完全反映决策过程的全貌。

5.对“三重一大”制度的宣传培训和文化建设需持续深化：部分干部职工对“三重一大”制度的内涵、重要性及具体要求的理解仍不够深