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2025年县级医院财务科工作总结暨工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，财务科紧紧围绕“强管理、控成本、提效益、防风险”核心目标，以深化公立医院改革为契机，以业财融合为抓手，全面落实精细化财务管理要求，在预算执行、成本管控、资金运营、风险防控等关键领域取得阶段性成效，为医院高质量发展提供了坚实的财务支撑。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作总结

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

全年严格执行“零基预算+滚动调整”机制，以医院战略规划为导向，结合科室业务量、历史数据及DRG/DIP支付改革要求，完成32个临床、医技科室及15个行政后