2025年物资采购科工作总结和2026年工作计划.docx

2025年物资采购科工作总结和2026年工作计划

2025年，物资采购科在部门统筹与各业务单元协同下，围绕“保供应、控成本、提效率、强管理”核心目标，以数字化转型为抓手，以供应商生态优化为支撑，系统推进采购全流程标准化、精准化、智能化建设，全年完成各类物资采购订单12732份，涉及金额8.6亿元，较2024年同期增长11.2%；采购周期平均压缩28%，紧急采购占比从15%降至6%；采购综合成本率（采购成本/预算）控制在94.3%，同比节约成本4200万元；供应商履约及时率达96.8%，质量合格率99.2%，各项关键指标均超额完成年度目标。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出部署