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2026年处中层干部管理实施细则(二篇)

第一篇

一、总则

为加强单位中层干部队伍建设，规范中层干部管理，提高中层干部的综合素质和管理能力，保障单位各项工作的高效有序开展，结合本单位实际情况，特制定本实施细则。

本实施细则适用于单位内部各部门、科室的中层干部，包括部门经理、科室主任等职务。中层干部管理遵循党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认、民主集中制和依法依规办事的原则。

二、选拔任用

选拔任用中层干部坚持以下基本条件：

1.思想政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，具有强烈的事业心和责任感，忠诚于单位事业。

2.具备履行职责所需的专业知识和工作能力，熟悉相关业务，具有较强的组织协调、沟通和决策能力。

3.具有良好的职业道德和个人品德，公道正派，廉洁奉公，团结同志，有良好的团队合作精神。

4.具有大学本科以上文化程度，一般应具有三年以上工作经历。

5.身体健康，能胜任繁重的工作任务。

选拔任用中层干部采取民主推荐、考察、讨论决定等程序。

1.民主推荐

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐工作由单位党委（党组）或组织人事部门主持。根据单位工作需要和领导班子建设实际，确定考察对象名额和任职条件。召开民主推荐会议，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，进行无记名投票推荐。个别谈话推荐由单位领导班子成员、组织人事部门工作人员等进行。谈话内容包括推荐对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现以及推荐理由。

2.考察

对确定的考察对象，由组织人事部门组成考察组，进行全面考察。考察内容包括思想政治素质、工作能力、工作实绩、作风表现、廉洁自律等方面。考察组通过个别谈话、查阅资料、民主测评、征求意见等方式，广泛听取意见，了解考察对象的详细情况。考察结束后，考察组形成书面考察材料，提出任用建议。

3.讨论决定

单位党委（党组）根据考察组的考察情况和任用建议，集体讨论决定干部任用事项。讨论决定时，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。以应到会成员超过半数同意形成决定。

实行中层干部任职前公示制度。在党委（党组）讨论决定后、下发任职通知前，对拟任人选在单位范围内进行公示。公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。实行中层干部任职试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

三、教育培训

建立健全中层干部教育培训体系，有计划地开展政治理论、业务知识、领导能力等方面的教育培训，提高中层干部的综合素质。

政治理论培训重点加强习近平新时代中国特色社会主义思想、党的路线方针政策等方面的学习，提高中层干部的政治站位和理论水平。每年至少组织一次政治理论专题培训。业务知识培训根据中层干部所在部门和岗位的实际需求，开展相关专业知识和业务技能培训，不断更新知识结构，提高业务能力。每半年组织一次业务知识培训。

领导能力培训注重培养中层干部的组织协调、决策、沟通、团队管理等能力。通过举办专题讲座、案例分析、情景模拟等形式，提高中层干部的领导水平。每年组织一次领导能力提升培训。鼓励中层干部参加各类在职学习和进修，提升学历层次和专业素养。对于参加与工作相关的学习深造并取得相应资格证书的中层干部，单位可给予一定的费用支持和时间保障。

中层干部应积极参加教育培训，遵守培训纪律，认真完成学习任务。培训期间的学习表现和成绩作为年度考核和职务晋升的重要参考依据。

四、考核评价

中层干部考核分为平时考核、年度考核和专项考核。平时考核通过日常工作检查、阶段性任务完成情况等方式，了解中层干部的工作表现和工作进展。建立工作台账，记录中层干部的工作任务、完成情况、问题及改进措施等。

年度考核在每年年末进行，由个人总结、民主测评、组织评价等环节组成。中层干部撰写年度工作总结，汇报一年来的思想、工作、学习等情况。组织民主测评，单位全体干部职工对中层干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。组织评价由单位领导班子根据中层干部的工作表现、民主测评结果等进行综合评价。

专项考核根据单位重点工作任务、重大项目推进等情况，对相关中层干部进行专项考核。考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量和效率、工作创新等方面。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。优秀等次的比例一般不超过参加考核中层干部总数的20%。

考核结果作为中层干部职务调整、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。对考核结果为优秀的中层干部，给予表彰和奖励；对考核结果为基本称职的中层干部，进行谈话诫勉，限期改进；对考核结果为不称职的中层干部，视情况进行降职、免职等处理。

五、监督管理

加强对中层干部的日常监督管理，建立健全监督机制，确保中层干部正确