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2026年工程项目管理实施细则模版

一、总则

（一）目的

为规范2026年工程项目管理工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，控制工程进度和成本，保障工程安全，根据国家有关法律法规、行业标准以及公司的相关规定，结合本公司实际情况，制定本工程项目管理实施细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司在2026年承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。

（三）管理原则

遵循科学化、规范化、制度化的管理原则；坚持质量第一、安全至上、效益优先的指导思想；实行全过程、全方位的项目管理模式，确保项目目标的实现。

二、项目前期管理

（一）项目立项

1.项目发起：业务部门根据市场需求、公司发展战略等因素，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目的背景、目标、规模、投资估算、经济效益分析等内容。

2.项目评估：公司组织相关部门和专家对项目立项申请进行评估，从技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面分析和论证，形成《项目评估报告》。

3.立项审批：根据项目评估报告，公司管理层进行审批决策。对于重大项目，需报上级主管部门批准。经批准后的项目正式立项，并下达《项目立项批复》。

（二）项目招投标管理

1.招标方式确定：根据项目的性质、规模和特点，按照国家有关法律法规和公司规定，确定招标方式，包括公开招标、邀请招标等。

2.招标文件编制：由项目管理部门组织编制招标文件，明确招标范围、技术要求、工期要求、质量标准、评标办法等内容。招标文件需经过公司内部审核，并报相关部门备案。

3.投标人资格审查：按照招标文件的要求，对投标人的资质、业绩、信誉、财务状况等进行资格审查，确定合格的投标人名单。

4.开标、评标和定标：按照规定的时间和地点组织开标、评标活动。评标委员会根据评标办法进行评标，推荐中标候选人。公司根据评标结果确定中标人，并发出《中标通知书》。

5.合同签订：项目管理部门与中标人在规定的时间内签订施工合同，明确双方的权利和义务。合同签订前需经过公司法律部门审核。

（三）设计管理

1.设计单位选择：通过招标或委托等方式选择具有相应资质和经验的设计单位。设计单位应具备良好的信誉和技术实力，能够满足项目的设计要求。

2.设计方案评审：组织相关部门和专家对设计单位提交的设计方案进行评审，从技术可行性、经济合理性、美观性等方面进行综合评价，提出修改意见和建议。设计单位根据评审意见对设计方案进行修改完善。

3.设计进度控制：与设计单位签订设计合同，明确设计进度要求。项目管理部门定期检查设计进度，及时协调解决设计过程中出现的问题，确保设计工作按时完成。

4.设计变更管理：在项目实施过程中，如因客观原因需要进行设计变更，应按照规定的程序进行审批。设计变更需经原设计单位同意，并由项目管理部门组织相关部门进行评估，确认变更对项目进度、质量和成本的影响。变更批准后，由设计单位出具变更图纸和文件，项目管理部门组织实施。

三、项目实施阶段管理

（一）施工准备

1.施工场地准备：项目管理部门负责协调施工场地的拆迁、平整等工作，确保施工场地具备施工条件。同时，办理施工所需的各种证件和手续，如施工许可证等。

2.施工图纸会审：在工程开工前，组织设计单位、施工单位和监理单位进行施工图纸会审。施工单位和监理单位对图纸中存在的问题和疑问提出意见和建议，设计单位进行解答和修改。通过图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性，避免施工过程中出现因图纸问题导致的返工和变更。

3.施工组织设计审核：施工单位应根据工程特点和实际情况编制施工组织设计，报监理单位和项目管理部门审核。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。项目管理部门和监理单位对施工组织设计进行审查，提出意见和建议，施工单位根据审核意见进行修改完善。

4.施工物资采购：根据施工进度计划，由项目管理部门或施工单位编制物资采购计划，明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等。物资采购应遵循质量优先、价格合理、供货及时的原则，选择信誉良好的供应商。采购的物资需进行严格的检验和验收，确保物资质量符合要求。

（二）施工进度管理

1.进度计划编制：施工单位根据合同工期要求和工程实际情况，编制总进度计划和月、周进度计划。总进度计划应明确各分项工程的开始时间、完成时间和关键线路；月、周进度计划应具体安排本周或本月的施工任务和进度目标。进度计划需报监理单位和项目管理部门审批。

2.进度计划执行与监控：施工单位按照批准的进度计划组织施工，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。监理单位和项目管理部门定期对工程进度进行检查，及时掌握工程进展情况。如发现实际进度与计划进度存在偏差，应分析原因，采取相应的措施进行调整