《创新创业基础》课件——项目5：商业模式设计.pptxVIP

创新创业教育

商业模式画布

课件制作：创新创业教研室;

商业模式画布的重要性

商业模式画布的构成;

商业模式画布的重要性;

一、商业模式画布的重要性

现代管理学之父——彼得·德鲁克

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是

商业模式之间的竞争!;

商业模式画布，就是一张能将组织的商业模式展示出来的画布。

是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。;

商业模式画布能够帮助管理者催生创意、降低风险、精准定位目标用户、

合理解决问题、正确审视现有业务和发现新业务机会等。;

商业模式画布的构成;

customerrelationships

主要合作伙伴

key

客户细分

revenue

streamschannels

成本结构

渠道;

客户细分

客户细分构造块用来描述一个企业想要接触和服客户细

分务的不同人群或组织。该构造块主要解决以下问题：

①我们正在为谁创造价值?②谁是我们最重要的客户?;

价值主张

价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。该构造

块主要解决以下问题：

010203;

渠道构造块用来描绘公司如何沟通接触其客户细分群体，传递其价值主张。

该构造块主要解决以下问题：

①通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?我们如何接触他们?

②我们的渠道如何整合?

③哪些渠道最有效?

④哪些渠道的成本效益最好?

⑤如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?;

客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建

立的关系类型。该构造块主要解决以下问题：

①每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?

②哪些关系我们已经建立了?这些关系成本如何?

③如何将其与商业模式的其余部分进行整合?;

01;

核心资源

核心资源构造块用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。该构造块

主要解决以下间题：

①我们的价值主张需要什么样的核心资源?

②我们的渠道通路需要什么样的核心资源?

③我们的客户关系呢?收入来源呢?;

①我们的价值主张需要哪些关键业务?

②我们的渠道通道需要哪些关键业务?

③我们的客户关系呢?收入来源呢?;01

谁是我们的

重要似伴?;

①什么是我们商业模式中最重要的固定成本?

②哪些核心资源花费最多?

③哪些关键业务花费最多?;

Key

Partners;

创新创业教育

创新商业模式

课件制作：创新创业教研室;

传统商业模式的现状与挑战

创新商业模式的概念与要素

以共享经济解析创新商业模式

成本结构与创新商业模式的意义;

传统商业模式的现状与挑战;

随着时代的快速发展，我们发现许多

企业仅仅依赖传统商业模式，逐渐陷入了困境。市场在不断变化，消费者的需求日益多样化，竞争也越来越激烈。那些因循守旧、缺乏创新的企业，就像在逆水行舟，不进则退，不少企业甚至走向了衰败。;

创新商业模式的概念与要素;

关键业务

描述企业必须关键伙伴

动列出帮助企业

成功的合作伙成本结构伴

说明企业的主

要成本组成;

以共享经济解析创新商业模式;

三、以共享经济解析创新商业模式;

成本结构与创新商业模式的意义;

共享单车的成本结构，它包括车辆采购

成本，这是企业前期投入的重要部分。运营成本也不容小觑，如维修人员的工资、调度车辆的费用等。此外，推广成本也是成本结构中的一部分，包括在市场推广过程中的广告投放、营销活动等费用。;

充分展示了创新商业模式的魅力

所在。它不仅仅是为了企业自身的盈利，更是为了满足社会需求、提高资源利用效率、创造更多的就业机会等多方面的价值。;

感谢您的欣赏!

Thankyouforyourappreciation!