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2025年医政科工作总结和年工作要点

2025年，在上级卫生健康行政部门的指导和院党委的统筹领导下，医政科紧扣“强基础、提质量、促均衡、保安全”主线，以深化医药卫生体制改革为牵引，以满足群众多层次、多样化健康需求为目标，系统推进医疗服务体系优化、医疗质量提升、人才队伍建设、信息化赋能及安全风险防控等重点工作，各项任务取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并结合当前短板与发展需求，提出2026年重点工作方向。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量内涵建设取得新突破，服务能力持续攀升

以“医疗质量安全提升年”行动为抓手，构建“标准-执行-评价-改进”闭环管理体系。全年组织院级医疗质量查房42次、专项质控检查18项，覆盖病历书写、围手术期管理、合理用药、院感防控等23个核心环节。推动三级医院评审标准常态化应用，对照《三级医院评审标准（2022年版）》完成5轮自查整改，修订制度流程127项，核心指标持续优化：住院患者手术占比提升至38.6%（同比+2.1%），CMI值达1.28（同比+0.07），平均住院日缩短至6.8天（同比-0.3天），Ⅰ类切口手术部位感染率降至0.32‰（低于国家基准值0.1个千分点）。

深化质控中心辐射作用，牵头组建市级麻醉、检验、护理等6个专科质控分中心，全年开展跨院质控检查26次，推动县域内二级以上医院检验结果互认项目增至82项、影像互认项目45项，减少重复检查约12.3万人次，为患者节约费用超2800万元。创新“质控+案例”培训模式，组织多学科疑难病例讨论68场、典型问题复盘会15场，医疗纠纷中因技术问题引发的占比降至18%（同比-5%）。

（二）服务体系优化迈出关键步伐，分级诊疗更趋均衡

紧密型县域医共体建设进入“深水区”，完成县人民医院与7家乡镇卫生院、2家社区卫生服务中心的人财物统一管理，建立“三医联动”联席会议制度，制定医共体绩效考核指标28项，将医保结余留用、基本公卫经费与服务绩效挂钩。全年下派专家2136人次，开展远程会诊4320例，县域内就诊率提升至92.1%（同比+1.3%），基层诊疗量占比达58.7%（同比+3.2%）。重点推进“一院一特色”建设，3家中心卫生院通过“优质服务基层行”推荐标准，2家建成中医康复、儿科等特色专科，家庭医生签约服务重点人群履约率达91.5%，高血压、糖尿病规范管理率分别提升至78.6%、75.2%。

城市医疗集团建设取得阶段性成果，与省人民医院共建的心血管、神经外科2个专科联盟开展联合门诊320次、手术带教108台，推动12项新技术在本院落地，胸痛中心、卒中中心通过国家认证，急性心梗患者D-to-B时间缩短至58分钟（达国内先进水平）。针对老年、儿童等重点人群需求，新增老年医学科床位40张，开设儿科夜间门诊，儿科门急诊量同比增长23%，患者平均候诊时间缩短至25分钟。

（三）人才梯队建设成效显著，发展动能不断增强

实施“金字塔”人才培养计划，构建“骨干引进-青年培养-全员提升”三维体系。全年引进博士2名、高级职称专家5名，柔性引进省级名医工作室3个；选送28名业务骨干到三甲医院进修，12人完成硕士学历提升；组织住院医师规范化培训112人（结业考核通过率98.2%），专科医师规范化培训23人，全科医生转岗培训18人。建立“导师制”培养模式，为35名青年医师配备学科带头人，开展“青蓝工程”技能竞赛6场，3人获省级青年岗位能手称号。

完善人才激励机制，修订《绩效考核方案》，将技术难度、风险系数、患者满意度等指标纳入分配权重，临床一线人员绩效占比提升至65%（同比+5%）；设立“创新奖励基金”，对开展新技术、获得科研立项的团队给予专项奖励，全年立项省级课题3项、市级课题12项，发表SCI论文8篇、核心期刊论文45篇，获实用新型专利5项。

（四）智慧医疗建设加速推进，服务模式迭代升级

以电子病历系统应用水平分级评价为抓手，完成电子病历5级评审准备，结构化病历覆盖率达100%，临床决策支持系统（CDSS）嵌入23个专科，合理用药预警准确率提升至95%。互联互通标准化成熟度测评通过四级甲等，实现与区域健康信息平台、医保系统、疾控系统的数据实时共享，全年调阅跨机构电子病历8.6万次、检查检验报告12.4万次。

拓展“互联网+医疗健康”服务场景，互联网医院注册用户达21.3万，提供在线问诊15.8万人次、处方流转4.2万张、检查检验结果查询28.7万次；上线“云病房”管理系统，为320名慢性病患者提供远程监测、用药指导服务，患者复诊次数减少40%。推进智慧服务分级评估，完成门诊“一码通”全流程改造，自助机预约率达78%，诊间结算覆盖率100%，患者平均就医时间缩短35%。

（五）安全底线持续筑牢，风险防控体系日臻完善

建立“院-