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2025年医政科工作总结暨下一步工作计划

2025年，在上级卫生健康行政部门的指导及院党委的统筹领导下，医政科坚持以“强基础、提质量、促均衡、保安全”为主线，紧扣深化医改核心任务，围绕医疗服务体系优化、医疗质量安全提升、人才队伍建设、信息化赋能等关键领域持续发力，较好完成年度目标任务。现将全年工作情况总结如下，并就2026年重点工作思路作系统谋划。

一、2025年工作总结

（一）聚焦医疗质量核心，筑牢安全发展根基

以“医疗质量提升年”为抓手，构建“制度-执行-评价-改进”闭环管理体系。一是完善质控标准体系。联合18个临床专业质控中心修订《医疗质量安全核心制度实施细则（2025版）》，细化48项核心制度操作流程，新增日间手术、多学科诊疗（MDT）等12项新兴业务质控指标。全年组织专项质控检查23次，覆盖二级以上医院67家次、基层机构189家次，检查发现问题整改率达98.6%。二是深化DRG/DIP支付改革协同。建立“医保-临床-管理”三方联动机制，指导23家试点医院完成12.8万份病例入组校验，推动临床路径与支付标准匹配，三级医院平均住院日同比缩短0.8天，次均费用增长率控制在3.2%（低于全省平均1.1个百分点）。三是强化单病种与手术质量管控。选取30个高风险、高消耗病种实施全程质控，其中急性ST段抬高型心肌梗死再灌注治疗时间中位数缩短至58分钟（达标率92%），关节置换术围手术期VTE预防率提升至97.3%。四是推进院感防控标准化。开展“院感防控能力提升百日行动”，完成112家医疗机构环境监测，重点部门手卫生依从率从89%提升至95%，全年未发生重大院感事件。

（二）优化服务体系布局，推动优质资源下沉

以县域医共体建设为突破口，着力破解“资源分布不均、上下联动不畅”难题。一是深化医共体实质性整合。在12个县（区）完成紧密型医共体全覆盖基础上，推动“六统一”管理向纵深发展：36家成员单位实现财务集中核算，92%的基层机构与牵头医院共享检验检查设备，67家基层机构设立专家联合门诊，县域内就诊率提升至91.3%（较上年提高2.1个百分点）。二是实施基层服务能力“强基工程”。全年新增社区医院17家、中心卫生院特色专科23个，完成1200名基层医务人员轮训（含全科医生转岗培训200人）。推广“乡聘村用”和“县管乡用”机制，村卫生室执业（助理）医师占比达68%（较上年提高15%）。三是完善急危重症救治网络。建成“1个市级急救中心+12个县域分中心+89个急救站点”体系，急救半径缩短至8公里，平均反应时间降至12分钟（较上年缩短3分钟）。推动胸痛、卒中、创伤等“五大中心”向县级医院延伸，新增县级胸痛中心5家、卒中中心3家，基层首诊的急性胸痛患者30分钟内转诊率达90%。

（三）强化人才引育机制，激活队伍内生动力

针对“高层次人才短缺、基层人才留用难”问题，创新实施“引、育、用”一体化策略。一是拓宽人才引育渠道。与3所医学院校建立“订单式”培养机制，定向培养基层医生260名；依托5家省级住院医师规范化培训基地，完成2300名规培学员招录（较上年增加15%）；柔性引进院士团队2个、省级名医工作室18个，覆盖肿瘤、儿科等紧缺学科。二是完善继续医学教育体系。开发“线上+线下”混合式培训平台，全年开展国家级、省级继教项目120项，培训医务人员4.2万人次；推行“名医讲堂”基层行活动，组织120名省级专家赴基层授课，覆盖医务人员1.8万人次。三是优化人才评价激励。修订《卫生专业技术人员考核办法》，将临床能力、患者满意度、基层服务经历纳入核心指标；在医共体内推行“县乡一体”绩效分配制度，基层医务人员平均薪酬较上年增长12%，县域内医师流动率控制在5%以内。

（四）加速智慧医疗建设，赋能服务模式创新

以“数字健康”为引领，推动医疗服务从“信息化”向“智能化”升级。一是提升电子病历应用水平。二级以上医院电子病历系统应用水平分级评价6级以上占比达35%（较上年提高10%），5家医院实现“检查检验结果、用药记录、诊疗方案”全流程数字化闭环。二是拓展互联网医疗服务。建成市级互联网医院监管平台，接入23家医院互联网医院，全年开展线上问诊28.6万次、处方流转12.3万张；推广“云查房”“远程MDT”等应用，基层机构与上级医院远程会诊量同比增长65%。三是深化数据共享应用。打通医保、公卫、体检等6个系统数据壁垒，建立居民电子健康档案动态更新机制（更新及时率98.5%）；开发“医疗质量智能分析平台”，实现200余项质控指标实时监测与预警，异常事件响应时间缩短至2小时。

（五）落实惠民政策要求，提升群众就医获得感

聚焦“一老一小”“慢病管理”等重点人群，优化服务供给。一是推进老年健康服务。在85%的二级以上医院设立老年医学科，建成老年友善医疗机构120家；推