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2025年学校后勤主任工作总结及2026年工作安排

2025年，在学校党委行政的统筹领导下，后勤保障工作紧扣“服务师生、保障教学、支撑发展”核心定位，以“精细化管理、品质化服务、智慧化升级”为主线，围绕校园运行保障、资产规范管理、安全底线筑牢、队伍能力提升四大板块，系统推进各项工作落实。全年累计完成基础维修12768项，食堂日均供餐1.8万人次，宿舍入住率98.6%，师生服务满意度从年初的82%提升至年末的91%，为学校教育教学秩序稳定和“双一流”建设提供了坚实支撑。现将本年度工作总结及下年度工作安排汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）聚焦基础保障，服务品质实现新提升

1.餐饮服务提质增效。针对师生反映的“菜品单一、口味适配性不足”问题，全年投入85万元升级食堂操作间设备，引入智能炒菜机、自动分餐系统等设备，减少人工操作误差；建立“师生膳食委员会+月度试吃会”机制，收集有效建议237条，调整优化菜品结构，推出地方风味窗口、低脂健康餐、夜宵简餐等特色服务，全年更新菜品216种，食材溯源覆盖率100%，食品卫生量化分级A级率从60%提升至90%。联合校医院开展“营养进食堂”活动，设置营养咨询台，发布《学生餐营养指南》，学生日均蔬菜摄入量同比增加25%。

2.宿舍服务精准优化。完成6栋学生宿舍电路改造，更换老旧线路8.2公里，安装智能电表3200个，实现用电安全实时监测；针对研究生、留学生需求，改造独立卫浴宿舍56间，增设共享自习室、洗衣房、烘干房等配套空间12处；推行“宿舍管家+学生楼长”双轨制管理，全年处理报修2896次，响应时效从4小时缩短至2小时，维修满意度达95%；开展“文明宿舍”创建活动，评选示范宿舍120间，宿舍卫生达标率从88%提升至96%。

3.校园环境持续改善。投入120万元实施绿化景观提升工程，新增绿地面积3500平方米，补植乔木280株、灌木5600株，优化校园主路、广场、水系周边景观布局；建立“网格化+数字化”环卫管理模式，划分责任区42个，配备智能垃圾转运车15辆，垃圾清运频次从每日2次增至3次，校园垃圾日产日清率100%；完成教学楼、图书馆等公共区域墙面翻新1.2万平方米，更换破损地砖2600块，维修路灯380盏，校园亮灯率保持99%以上。

（二）强化规范管理，资产效能得到新释放

1.物资采购严格可控。修订《学校后勤物资采购管理办法》，将小额采购（5万元以下）纳入电子商城平台，全年通过平台采购物资287批次，采购周期从7天缩短至3天，采购成本降低8%-12%；建立供应商“黑白名单”制度，淘汰服务不达标供应商6家，新增优质供应商15家，物资合格率从95%提升至98%。

2.资产管理动态清晰。完成全校后勤类资产清查，建立“一物一码”电子台账，录入资产信息4.2万条，资产定位准确率100%；推行“谁使用、谁管理”责任机制，与12个使用部门签订资产保管协议，全年资产盘盈盘亏率控制在0.1%以内；规范资产报废流程，全年报废资产237件，均通过公开拍卖处置，实现残值回收18.6万元，较往年提高20%。

3.节能降耗成效显著。实施“智慧能源管理”项目，安装水、电、气智能监测终端260个，实现能耗数据实时采集、分析预警；开展“绿色校园”创建活动，推广LED照明改造、空调智能温控、雨水收集利用等节能技术，全年节约电量120万度、水量8.5万吨，水电费用同比下降15%；完成2栋教学楼太阳能热水系统改造，年减少碳排放约35吨，学校获评“省级节约型公共机构示范单位”。

（三）守牢安全底线，风险防控取得新成效

1.食品安全常抓不懈。落实“日巡查、周抽检、月考评”制度，全年开展食堂安全检查146次，发现并整改问题78项；建立食品快检室，完成食材快检2136批次，检出不合格食材3批次（均作销毁处理）；组织食堂员工安全培训12场，覆盖460人次，全员持健康证上岗率100%，全年未发生食品安全事故。

2.设施安全动态监管。建立“日常巡查+专业检测”双重机制，全年检查消防设施2300处，维修更换灭火器420具、消防栓86个；完成电梯年度检测28台次，整改隐患12项；对实验室、库房等重点区域开展防汛、防电、防暴专项检查4次，加固围墙3处，疏通排水管道1.2公里，确保极端天气下校园安全。

3.应急能力有效提升。修订《后勤突发事件应急预案》，明确食堂断供、宿舍停水停电等12类场景处置流程；组织消防演练、防汛演练、食品安全事件演练等专项演练6次，参与师生1200人次；建立24小时应急值班制度，全年处理突发情况32起（包括夜间宿舍漏水、食堂设备故障等），均在1小时内响应、4小时内解决，未造成次生影响。

（四）坚持队伍建设，服务能力获得新增强

1.人员结构优化