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采购管理制度及报销细则

一、总则

为了加强公司采购管理，规范采购行为，保证采购质量，控制采购成本，提高采购效率，确保公司各项业务的正常开展，结合公司实际情况，特制定本。

本制度适用于公司内部所有采购活动及与之相关的报销事宜，包括但不限于办公用品、设备设施、原材料、服务等各类采购项目。

二、采购管理组织与职责

（一）采购部门

1.负责制定和完善公司采购管理制度、流程和标准，并监督执行。

2.收集、分析市场信息，建立和维护供应商数据库，评估和选择合格供应商。

3.根据各部门的采购需求，编制采购计划，合理安排采购资金和时间。

4.组织采购谈判，签订采购合同，确保合同条款符合公司利益和法